Une stratégie télécoms née d’une intime conviction
En six ans, Serge Tchuruk a transformé un conglomérat français, ?"uvrant dans le transport ou l'énergie, en numéro 1 mondial de l'équipement télécoms. Un exploit qui a un coût : en 2001, la perte avouée frôlait les 5 milliards d'euros.
