Concernant internet, PPR (Pinault-Printemps Redoute) s’est toujours montré prudent à une époque où d’autres semblaient éblouis. Le réseau demeure-t-il stratégique pour le groupe aujourd’hui ? L’année dernière, internet a représenté 0,8 % du chiffre d’affaires global du groupe, qui a atteint plus de 24,8 milliards d’euros [162 milliards de francs, ndlr]. Cela vous semble encore marginal ? Un an auparavant, internet n’occupait que 0,2 %. Notre activité sur le réseau a été multipliée par cinq en un an.Quelles sont les parts respectives du business to consummer et du business to business ? L’année dernière le grand public représentait 62 % du chiffre d’affaires réalisé sur le net. Mais nous nous attendons à un fort rééquilibrage entre le B to C et le B to B, qui devrait d’ailleurs assez bien refléter l’équilibre de notre chiffre d’affaires global.En ce qui concerne le grand public, n’existe-t-il pas un risque de cannibalisation de certaines enseignes en dur ? Les magasins n’ont rien à craindre de la croissance de la vente par le canal internet. C’est, d’ailleurs, un des points forts des groupes click and mortar. Il est aisé et rentable de renvoyer des sites web aux magasins et des catalogues et magasins vers les sites web.Où en est l’activité de la place de marché dont vous êtes actionnaire ? À la fin janvier 2001, les membres de GNX ?” la place de marché que nous avons rejointe, l’an dernier ?” ont déjà réalisé 500 millions de dollars d’enchères [soit 559 millions d’euros, ndlr]. En ce qui concerne Pinault-Printemps Redoute, nous avons passé un total de 27,5 millions d’euros, d’octobre à janvier. Pour 2001, notre objectif est de multiplier le volume d’enchères par dix.Avez-vous l’intention d’introduire GNX en Bourse ? Cela fait très clairement partie de l’accord passé entre les différents partenaires. Mais il n’y a pas encore d’échéance.Comment se positionne PPR Interactive dans le groupe Pinault-Printemps Redoute ? C’est l’agence web du groupe. Mais c’est aussi l’entité conseil technologique du groupe sur internet. Nous avons beaucoup à gagner à mutualiser les dépenses de développement technologique des différents sites de commerce électronique du groupe.Vous vous êtes désengagé de Mageos, le fournisseur d’accès gratuit à internet, au profit de 9 Online, en novembre dernier. Est-ce à dire que vous renoncez à la création d’un portail réunissant toutes les marques du groupe ? Pas du tout. Le portail Mageos de 9 Online présente déjà les principaux sites marchands du groupe, et nous le gérons actuellement pour le compte de 9 Online. À moyen terme, notre objectif est de proposer à nos clients une offre complète de services incluant tous nos sites et produits, mais aussi ceux de partenaires dans l’alimentation, les voyages, etc. Aujourd’hui, il est donc encore un peu tôt pour évoquer une future ” galerie marchande “.
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