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William Jaouen (FF&T Ressources):” Un plan de ressources, comme un logiciel, prévoit des mises à jour “

Face aux besoins des entreprises en croissance, la filiale de France Finance & Technologie insiste sur la planification des ressources humaines.

Filiale de France Finance & Technologie, qui accompagne des entreprises du secteur technologique dans leur croissance. FF&T Ressources a intégré le groupe en juin 2000. Elle s’est spécialisée dans le conseil en organisation des ressources humaines pour les entreprises en croissance. S’y ajoutent les prestations d’ingénierie financière et d’élaboration de plan de ressources humaines au sein d’un modèle économique défini.Après dix-huit mois d’existence, quel bilan FF&T Ressources fait-elle sur les besoins en organisation de ressources humaines dans le secteur technologique ? A répartition égale, ce sont les jeunes entrepreneurs, les sociétés en croissance et les grandes entreprises du secteur technologique qui font appel à des services tels que les nôtres. Les jeunes pousses ont besoin d’être accompagnées dans l’élaboration d’un véritable plan de recrutement. Généralement, elles élaborent un modèle économique préparant leur future introduction en Bourse, mais n’y intègrent pas la problématique des ressources humaines. C’est pourtant l’un des facteurs clés de la croissance de l’entreprise.En quoi consiste ce plan de ressources humaines ? Le plan de ressources est une suite logique du plan de recrutement. Nous avons remarqué que les entreprises se fixaient en général des objectifs trop grands et qu’elles ne maîtrisaient pas ou peu la gestion de leurs ressources humaines. Elles ont souvent la volonté de contrôler seules leur productivité, au risque de lancer des plans sociaux.Quels types d’opérations d’organisation en ressources humaines avez-vous menés ? La plupart des sociétés qui nous appellent souhaitent être accompagnées dans la conception de leur modèle économique s’appuyant sur un plan de ressources humaines. Elles nous contactent aussi pour des besoins spécifiques, comme le passage aux 35 heures. Ce sont généralement les investisseurs potentiels qui ont pointé l’inexistence d’un plan de ressources humaines. Nous suivons, pour l’heure, près d’une trentaine d’entreprises, issues majoritairement du secteur technologique (développement, sécurité internet, achat et paiement en ligne, ingénierie, intégration de systèmes réseaux, télécoms).Compte tenu de la tension du marché de l’emploi, quels sont les profils les plus demandés actuellement ? Pour les sociétés suivies par FF&T Ressources, nous constatons que, statistiquement, la demande des profils technologiques baisse, alors que les besoins en postes commerciaux augmentent. Nous avons aussi remarqué une chute des profils marketing et communication ces six derniers mois. Force est de constater que le recrutement n’est pas une mince affaire pour les entreprises et qu’elles sous-estiment encore trop souvent ou maîtrisent mal leurs besoins. Par exemple, il faut savoir que l’on ne trouve pas immédiatement dix développeurs spécialisés.Quels autres types de services se sont avérés utiles pour ces entreprises en matière de recrutement ? Dans certains cas, nous conseillons les entreprises dans le choix de cabinets de coaching. Car on ne peut pas être juge et partie. Le principe est le même pour les plans de formation. Nous orientons les entreprises vers les organismes adéquats. Nous pouvons aussi analyser leurs besoins, les recommander auprès des centres de formation, voire mettre sur la table la liste des structures adaptées. Enfin, nous faisons appel à l’intérim quand le recrutement est urgent. Et, le cas échéant, nous les aidons à identifier un prestataire.

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Propos recueillis par Clarisse Burger