” Notre technologie permet à des entreprises absentes du marché du GSM de produire un téléphone mobile en six mois “, explique Michel Alard, PDG de Wavecom, pour illustrer l’un des atouts du Wismo (Wireless Standard Module). Car l’activité de l’entreprise repose exclusivement sur la conception, le développement, la production et la commercialisation de ce petit module GSM intégré ?” le plus petit du monde.Wavecom se concentre sur quatre marchés cibles : la téléphonie, le secteur automobile, le multimédia et la télémétrie. Après sept années d’existence, elle compte déjà une filiale aux Etats-Unis et deux en Asie. Poursuivant sa croissance au rythme d’une centaine de recrutements chaque année, elle privilégie toujours le pôle recherche et développement (R&D). Celui-ci représente aujourd’hui 63 % de ses ressources.” Nos effectifs sont composés aux deux tiers d’ingénieurs. Il y a cinq ans, nous étions à 100 % en R&D “, ironise le président-directeur général. Wavecom recherche avant tout des gens avec trois ou quatre ans d’expérience professionnelle.Les jeunes diplômés ne représentent que 15 % des embauches. Cela s’explique essentiellement par la rareté des compétences dans le domaine du GSM actuellement. L’intégration des nouveaux arrivants se limite à l’organisation d’un pot d’accueil. ” C’est en faisant que les gens apprennent “, argumente le dirigeant. Mais la formation n’est pas pour autant négligée.
Des antennes pour repérer les bonnes idées
” Nous organisons régulièrement des formations sur une fonction du GSM. Nous apprenons, par exemple, à des ingénieurs radio comment fonctionne le protocole GSM. On pourrait croire que cela ne sert à rien. Pourtant, le fait de disposer de gens ayant une culture générale est important. Le fort recouvrement de compétences permet d’améliorer l’efficacité.”Et sans doute aussi la mobilité. Car Wavecom offre non seulement des perspectives d’expatriation au travers de ses trois filiales, mais aussi des possibilités de changer de métier. Cela grâce au développement des pôles administratif, marketing et logistique, et qualité. Et comme tout le monde n’aspire pas au changement ni à devenir manager, le statut d’expert a été créé.Celui-ci joue un rôle de référence et de conseil dans l’entreprise. ” De notre business model de 1997, nous avons conservé, par certains côtés, la mentalité start-up. Tout en devenant une société établie “, argue Michel Alard. Les salariés sont naturellement intéressés au développement de Wavecom au travers de BCE (bons de souscription de parts de créateurs d’entreprise).Et Wavecom veut inciter ses salariés à la créativité en les sensibilisant sur le thème de la propriété intellectuelle et du dépôt de brevet. En outre, dans chaque secteur de l’entreprise, des collaborateurs sont désignés pour jouer le rôle d'” antenne ” et repérer les bonnes idées.
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