Yodlee lève 52 millions de dollars et rachète son concurrent VerticalOne Yodlee, qui propose aux institutions financières et portails des services permettant aux internautes de voir sur la même page l’ensemble des informations financières les concernant, a été soutenu dans cette levée de fonds par un groupe d’investisseurs prestigieux, dont AOL Time Warner, E-Trade, Merrill Lynch, Chase Manhattan Bank (qui propose déjà la technologie à ses clients), Inktomi et la division capital-risque d’Intel. Ce financement, qui porte à $70 millions la somme levée par l’agrégateur depuis sa naissance, devrait lui permettre d’accélérer son développement (des implantations sont prévues en Europe et au Japon) et de préparer une introduction en Bourse pour le second semestre 2001. Sur sa lancée, Yodlee va également acquérir son concurrent direct VerticalOne par échange d’actions. VerticalOne possèdera désormais 32% de la nouvelle entité, qui conservera le nom de Yodlee.Source : The Industry Standard – 18.01.2001JustBalls.com rebondit avec 13 millions de dollars !La start-up, spécialisée dans la vente en ligne de balles, va profiter de ce financement pour abandonner la vente aux particuliers et se concentrer sur les associations sportives, pour qui elle personnalise des balles par impression laser, en particulier pour des événements comme des campagnes de promotion ou des galas de bienfaisance. Aujourd’hui, JustBalls est ainsi déjà fournisseur officiel d’associations sportives étudiantes regroupant plus de 500 universités, et fournisseur exclusif de balles pour les Special Olympics, manifestation sportive annuelle mettant en compétition des enfants et adultes handicapés mentaux. Fondée en 1998 grâce à un investissement initial de David Wetherell, le patron de CMGI, JustBalls.com compte également parmi ses investisseurs Bob Davis, CEO de Lycos.Source : Alley Cat News – 16.01.2001 ·8 millions de dollars supplémentaires pour Flooz.comLa société, qui propose une monnaie virtuelle sous forme de bons-cadeaux, estime que ce nouveau financement lui permettra de dégager des bénéfices cette année. Flooz dispose déjà aujourd’hui de partenariats avec 65 sociétés, dont Barnes & Noble, J.Crew, Tower Records, Godiva, Sephora et Martha Stewart. Outre une confirmation de la validité du modèle économique de Flooz.com aux yeux des investisseurs (les participants de ce tour de table, tel Oak Investment Partners, sont des actionnaires historiques de la société), cette levée met en évidence une année 2001 débutant sous de meilleurs auspices pour les start-ups, les capital-risqueurs semblant disposés à se relancer dans l’aventure Internet : ces derniers jours, PCsupport.com, iGain, Mail.com et eHealthInsurance.com ont ainsi réussi à lever des fonds sur un marché financier considéré il y a encore peu comme déprimé, la société de production de contenu multimedia Mondo Media récoltant même plus de $17 millions. Source :Silicon Alley Daily – 16.01.2001 Biz Daily & vFinance – 17-01-2001 Ashford achète le courtier en art Guild.com pour favoriser les synergies Le distributeur spécialisé dans la vente en ligne d’articles de luxe récupère ainsi $11,5 millions de trésorerie, 60 000 clients et prospects et une société sans dette ni stock. Spécialisé dans la vente d’art contemporain, Guild.com se positionne en effet comme intermédiaire, laissant aux artistes et galeries le soin de stocker et expédier leurs oeuvres. Grâce à cette acquisition, qui a provoqué le licenciement de 20 des 80 salariés de Guild.com, Ashford espère également monter des opérations marketing croisées, les deux entreprises s’adressant à la même cible, les foyers disposant de revenus annuels supérieurs à $100 000. Cette future collaboration devrait être d’autant plus aisée que les deux start-ups, toutes deux financées par Benchmark Capital, ont déjà travaillé ensemble dans le passé sur des opérations co-brandées.Source : iMarketing News – 15.01.2001Les sites d’enchères principal terrain de la fraude en ligne Selon une étude menée par le bureau d’étude eMarketer, 87% des cas de fraude constatés sur Internet durant l’année 2000 concernent des opérations effectuées sur des sites d’enchères. A en croire le cabinet, le coût moyen par victime est de l’ordre de $600 et les cibles privilégées sont les enfants. Ceux-ci sont en effet une proie de choix puisque, selon une étude réalisée par Annenberg Public Policy Center, 75% d’entre eux s’affirment prêts à donner des informations personnelles sur eux et leur famille contre des cadeaux. Source :The Industry Standard – 10.01.2001 La distribution en ligne termine l’année sur de bons résultatsLes cyber-acheteurs ont, pendant les fêtes, davantage étalé leurs achats dans le temps, mais ont constamment été plus nombreux que l’année dernière : selon Media Metrix, les pics ont été atteints la semaine s’achevant le 26 novembre (35,2 millions de visiteurs uniques) et la suivante (35,6 millions, +40,3% par rapport à 1999), le trafic diminuant ensuite progressivement jusqu’à la semaine s’achevant le 24 décembre, avec 31,7 millions de visiteurs (+ 28,4% par rapport à 1999). Les ventes ont quant à elles suivi le mouvement : + 108% entre la première semaine de novembre et le 17 décembre, passant de $4,2 à $8,7 milliards (source Goldman Sachs / PC Data). Parmi les produits vendus, les vêtements font un bon spectaculaire et arrivent quatrième au classement, derrière les produits informatiques, les CD et les livres, ces derniers occupant toujours la première place selon Ernst & Young. Du côté des sites, les galeries marchandes progressent plus vite que les sites mono-marques, à l’instar d’AOL dont le Chiffre d’Affaires pendant les Fêtes de fin d’année ($4,6 milliards) est en augmentation de 84% par rapport à 1999. Selon Jupiter Communications, le total des ventes en 2000 s’élève à $24 milliards et devrait atteindre $36 milliards en 2001. Source :Woman’s Wear Daily – 08.01.2001 & 10.01.2001 E-Commerce Times – 15.01.2001 Digitrends – 17.01.2001Drkoop.com : réduction des coûts et probable exclusion du Nasdaq Le site d’information médicale a annoncé la fermeture de son bureau d’Austin et le licenciement de 45 salariés. Drkoop.com fonctionnera désormais avec des charges mensuelles inférieures à $1 million (elles étaient de $8 millions en mars 2000) et 35 employés (ils étaient 120 en mai 2000). Le site, qui compte 2 millions d’utilisateurs enregistrés, va maintenant concentrer ses efforts sur la mise en place de partenariats, notamment avec des acteurs Click-&-Mortar, et se sortir d’une situation financière difficile. Le Nasdaq a en effet récemment averti Drkoop.com que son action s’était échangée en dessous du seuil de $1 pendant 30 jours consécutifs et l’a menacé de l’exclure de l’indice.Source :TheStandard.com – 16.01.2001 Dmnews.com – 17.01.2001AOL Music recrute chez BMG Entertainement Kevin Conroy, qui a démissionné la semaine dernière de son poste de Directeur Marketing de BMG Entertainment, a été appelé aux commandes de la division Musique d’AOL. Il supervisera les relations on-line du groupe avec les producteurs et sera chargé de redresser le service musical sur abonnement. Cette nomination intervient peu après la finalisation de la fusion avec Time-Warner, qui donne au nouveau groupe une impressionnante puissance de feu dans le secteur de la musique, AOL apportant ses millions d’abonnés et Time-Warner son contenu, notamment celui de la Warner Bros Records. Source : Silicon Alley Daily – 17.01.2001 At New York – 18.01.2001 ·MP3.com offre son savoir-faire tandis que Emusic réduit ses effectifs MP3.com a décidé cette semaine de mettre gratuitement à la disposition des développeurs sa technologie et sa base de données musicales, pourtant chèrement acquises après un an de procédure judiciaire et $150 millions versés aux Maisons de Disque. MP3.com espère que ce mouvement permettra de favoriser l’innovation dans le secteur de la Musique en ligne, par exemple via la création par les géants de l’électronique de lecteurs MP3 puisant leur musique directement dans la base désormais accessible à tous. Cette décision ne devrait bien entendu pas faire le bonheur de Emusic, son concurrent faisant payer l’accès à ses fichiers. Le site est pourtant déjà dans une situation délicate, puisqu’il vient de licencier 66 employés, soit 30% de l’effectif restant, après une première vague de 40 départs en juin dernier, vient de perdre trois de ses dirigeants et se bat déjà contre le piratage de ses disques sur Napster . Source : The Standard – 12.01.2001 NewsFactor Network – 15.01.2001 CNET News – 16.01.2001 ZDNet – 16.01.2001 · CDNow présent sur Napster La dernière version de Napster, qui a été lancée jeudi, propose en effet un lien vers CDNow.com et ses 500 000 références, le but de cette opération étant bien entendu de tenter de convertir les 38 millions d’utilisateurs de la communauté en acheteurs. Cette décision marque le premier pas de la collaboration entre le site et Bertelsman depuis la signature de leur alliance il y a deux mois. En cas de succès, Napster deviendrait une plate-forme sur laquelle viendraient les internautes pour écouter des morceaux de musique avant de les acheter sur CDnow. Cet accord est conclu au moment même où BMG et EMI négocient dans l’optique de créer le groupe le plus important de l’industrie de la musique.Source :The Standard – 12.01.2001 Dmnews – 12.01.2001 Imarketing News – 12.01.2001 · Yahoo ! lance sa place de marché B2B YahooIndustryMarketplace s’adressera initialement aux entreprises de l’électronique, aux éditeurs de software et aux fabricants de matériel informatique qui recherchent des informations sur leur marché. La place de marché consacrée à l’électronique proposera en partenariat avec USBid ses services sur 4 millions de produits, plus de 500 vendeurs et 168 000 fabricants américains et canadiens. Avec KnowledgeStorm, la place de marché software couvrira 20 000 produits, 4 000 acheteurs et 3 500 vendeurs. Enfin, les places de marché Electronique et Hardware offriront aussi la possibilité d’acheter en direct. Yahoo ! a lancé ce nouveau projet en rappelant que, selon une étude du Gartner Group, les biens et services non financiers vendus via les places de marché B2B atteindraient $73 milliards en 2004. Source : ZDNet – 16.01.2001 Heinz prépare sur Internet le lancement de son nouveau produit destiné aux enfants Le leader du marché du ketchup lancera l’automne prochain Heinz EZ Squirt, le ketchup fait pour séduire les enfants du fait de son packaging et les parents du fait de sa teneur en vitamine C. La marque a décidé de préparer ce lancement grâce à Internet : les enfants peuvent en effet dès maintenant se rendre sur le site de Warner Bros Television afin de participer à un concours consistant à colorier au mieux des personnages de dessins animés à l’aide de … ketchup, ce jeu permettant de gagner un voyage dans les studios de Warner Bros pour toute une famille et de ” devenir ” un personnage de dessin animé sur Kid’s WB. Le mois prochain, une autre opération sera lancée sur le site de Cartoon Network grâce à laquelle les enfants pourront envoyer leurs cartes de Saint-Valentin. Enfin, ceux-ci pourront trouver des recettes sur le site qu’Heinz a lancé la semaine dernière, Heinzflavor.com. Ces deux opérations seront en outre accompagnées de spots diffusés sur les chaînes de télévision de Warner Bros et de distribution gratuite d’échantillons dans les cantines scolaires.Source : iMarketing News – 16.01.2001 ·La Roue de la Fortune fait sa promotion sur InternetSony Picture Entertainment, productrice de The Wheel of Fortune a décidé d’utiliser le site de l’émission pour recruter et fidéliser ses téléspectateurs. Dans ce but, une série spéciale d’émissions a été lancée, opposant chaque jour de la semaine prochaine des particuliers à des joueurs de la Ligue Nationale de Football (NFL), ces derniers jouant pour des ?”uvres caritatives. A la fin de chaque émission, un spot sera diffusé afin d’inviter les téléspectateurs à se rendre sur le site de l’émission pour participer au jeu mis en place pour l’occasion. Celui-ci portera sur un questionnaire lié aux résultats de l’émission et à la NFL et permettra de gagner un voyage à Hawaï et deux places pour assister à la finale du championnat professionnel. L’opération sera également mise en avant sur le site de Sony par l’intermédiaire de bandeaux. Source : Imarketing – 12.01.2001 ·Les supermarchés Piggly Wiggly diffusent ses coupons de réduction sur le Net La chaîne a conclu un accord avec ValuPage.com, qui exploite la technologie créée par Catalina Marketing Corporation pour transmettre aux consommateurs les coupons de réduction offerts par les commerçants de leur zone d’habitation. Les clients des 90 magasins Piggly Wiggly pourront donc dorénavant obtenir les leurs via le site de la chaîne, avec un bénefice certains par rapport aux autres media : le Piggly Wiggly E-Savings permet en effet d’offrir des réductions adaptées au profil du client, celui-ci devant en effet s’inscrire sur le site pour obtenir ses coupons qui lui seront adressés en fonction des préférences qu’il aura exprimé.Source : Supermarket News – 08.01.2001Les dépenses de publicité des banques en ligne ne régressent pas Malgré un marché de la publicité en récession, les banques en ligne continuent à soutenir leurs efforts de développement par des dépenses publicitaires. Ainsi Schwab, la première banque en ligne des Etats-Unis, a dépensé $60 millions sur les deux premiers mois du dernier trimestre 2000, alors que son budget publicitaire pour le dernier trimestre 1999 était de $75 millions. Plus globalement, selon le bureau d’études CMR, les 6 banques en ligne les plus importantes ont dépensé environ $491,5 millions sur les 9 premiers mois de l’année 2000, soit 46% de plus que l’année précédente. Cette tendance ne devrait pas changer en ce début d’année compte tenu des investissements publicitaires conséquents déjà prévus pour le Super Bowl. Le premier et le dernier trimestre dune année sont en effet les plus importants pour les brokers, ces deux périodes étant traditionnellement celles où les ouvertures de comptes augmentent le plus. Source : The Wall Street Journal – 15.01.2001 Revue de presse réalisée par TrendSpotting.
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