Toutes les entreprises informatiques recherchent activement leurs cadres de demain, prêts à s’investir à long terme et capables de s’adapter aux futures orientations de l’activité. Mais elles ne l’explicitent pas forcément lors de l’entretien d’embauche. Combien évoquent, à ce moment, les perspectives et le plan de carrière du candidat?Certaines sociétés de conseil et de services procèdent avec finesse, comme Cross Systems: à la fin de l’entretien, lorsque la confiance est établie avec le candidat, on demande à ce dernier de se projeter dans la société à moyen terme. Il s’agit de déceler dans quelle mesure il souhaite rester. Les recruteurs essaient aussi de tester les capacités d’évolution vers un poste d’encadrement. Arès, par exemple, s’intéresse aux qualités de gestion du personnel ou aux capacités à tenir un compte d’exploitation. Mais pas de question directe.La raison de ce mutisme est simple: il est délicat de prévoir la carrière d’un informaticien. Le fait d’évoquer ce point ou d’établir un plan de carrière pourrait être interprété comme une promesse -ce qui risque d’être difficile à gérer si le profil ne convient pas.Tout commence en fait dès l’intégration. Certaines sociétés, comme Cap Gemini, proposent au nouveau venu un séminaire d’une semaine, qui lui présente l’ensemble des métiers et des fonctions de la société. D’autres organisent des séminaires de “découverte”, périodiques, pour présenter des technologies nouvelles ou des projets intéressants mis en oeuvre chez leurs clients. En outre, chaque fournisseur met en place des formations appropriées tout au long de la vie professionnelle de ses collaborateurs.Par ailleurs, pour progresser très vite dans une structure, il n’est pas forcément nécessaire d’élaborer une stratégie personnelle: certaines règles de promotion sont parfois fixées à l’avance, notamment chez les majors. La périodicité des changements ou la méthodologie de progression, par exemple, peuvent être figées. L’entretien annuel qui réunit le collaborateur et son manager est l’occasion de faire le point.De nombreuses start-up, prévoyant une croissance rapide, recherchent aussi activement leurs futurs cadres dirigeants. Une belle opportunité pour les informaticiens ambitieux. Mediapps, par exemple, société spécialisée dans le domaine du commerce électronique, créée en février dernier, propose à ses candidats d’évoluer vers des postes qui les intéressent en priorité.Encore faut-il que les ambitions des candidats soit en adéquation avec celles de l’entreprise. Sharing Technologies, un éditeur de logiciels décisionnels, affiche des potentialités inexploités. “Nous disposons de postes à responsabilités et souhaitons que nos collaborateurs les occupent. Mais ils préfèrent se cantonner à la technique”, déplore Michel Venet, directeur recherche et développement.
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