Arrivé discrètement à la direction générale de Cegetel à la mi-2000, Frank Esser a vite pris la mesure du défi qui l’attendait : organiser et stabiliser l’entreprise, tout en améliorant sa rentabilité. S’attelant rapidement à la tâche, il a créé deux branches, l’une dédiée aux services fixes (le 7, Cegetel Entreprise), l’autre aux mobiles (SFR), tout en poursuivant la politique d’amélioration des marges et de réduction des coûts.“Le problème, dit-il c’est que, en France, on a les prix les plus bas d’Europe.” Pragmatique, Frank Esser sait bien que la partie n’est pas gagnée. Extérieur aux turbulences antérieures, ce docteur en économie possède une solide expérience dans les télécommunications puisqu’il supervisait auparavant les diverses participations de Mannesmann à l’étranger (Omnitel, Cegetel, Infostrada et Omnitel).Désormais avec un véritable patron opérationnel à sa tête, l’opérateur devrait enfin trouver un rythme de croisière, après cinq ans de croissance effrénée. Et Frank Esser de revendiquer la paternité dun nouvel acronyme : “J3M, Just make more money.”
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