“Nous encourageons vivement l’essaimage, car les statistiques prouvent que les entreprises créées par ce biais sont beaucoup plus pérennes que la moyenne et qu’elles créent davantage d’emplois. Les chefs de ces nouvelles entreprises sont en effet mieux formés, et l’accompagnement de l’essaimeur permet que les réalisations collent mieux aux prévisions. Mais ne nous leurrons pas : la proportion d’entreprises innovantes est encore très faible. Le problème fondamental, c’est la culture des entreprises. En France, on a plutôt tendance à dissuader les salariés qu’à les encourager. Avant tout parce que les cadres sont dépositaires de la culture de leur entreprise et de ses secrets de fabrication. Et puis la hiérarchie intermédiaire des grands groupes freine des quatre fers, notamment à cause de la difficulté à recruter. Et si la direction générale ne tape pas du poing sur la table, l’essaimage ne fonctionne pas.”
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