Nous avons déjà commenté dans ces colonnes (voir 01 Informatique n?’ 1661 du 11 janvier 2002) la publication de The Agenda, le dernier ouvrage de Michael Hammer, le célèbre auteur de Reengineering the Corporation. Réalisée par l’équipe d’Unilog Management, sa version française ?” Carnet de route pour manager ?”, qui sort actuellement, ne se contente pas d’apporter une simple traduction de l’ouvrage de référence. Les consultants français y ont, en effet, apporté leurs commentaires. Ceux-ci visent à replacer l’orientation présentée dans l’ouvrage américain sous une perspective européenne. L’objectif consiste ainsi à “nous inspirer des recommandations de Michael Hammer, tout en gardant la liberté de les adapter aux caractéristiques de l’Europe et à ses contraintes “. Chacun des neuf axes stratégiques énoncés par l’auteur américain fait donc l’objet d’une analyse à la loupe française. Le dernier axe, “Passez à l’action”, donne l’occasion à nos consultants français d’expliciter la notion de projet en tant que “corps étranger dans l’entreprise “. Vecteur des changements dans l’entreprise, le projet cristallise les résistances. Des changements d’ailleurs bien souvent “ralentis, voire bloqués par la moindre évolutivité du système d’information”, dont l’urbanisation permettra de saligner sur les processus.
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