” Le décalage se situe entre notre perception de ce sujet à la sortie de l’école, qui est bonne, et celle de certains dirigeants, qui est fausse ou mauvaise “, déplore Olivier Chazelle, ancien du DESS d’Angers. Il est ainsi courant d’être ” surformé “, notamment en PME.Alain Bernardoy, DEA du CRRM, estime ces dernières “plus motivées par l’utilisation opérationnelle de l’information que par son intérêt stratégique”. Une connaissance du métier de base de l’entreprise se révèle donc indispensable, voire primordiale.Certains diplômés se rendent comptent, une fois embauchés, que leurs techniques ?” de conduite de projet, par exemple ?” sont loin d’être appliquées.En formation à Poitiers, Gaspard Legin est déjà sensibilisé au contexte PME : “Dans bien des cas, la veille est réalisée de façon intuitive par les cadres. De plus, il n’est pas raisonnable en PME d’employer une personne à temps plein pour faire de la veille. D’où l’intérêt dune double compétence.”
🔴 Pour ne manquer aucune actualité de 01net, suivez-nous sur Google Actualités et WhatsApp.
