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evenir intégrateur et non éditeur a constitué une révolution pour Matra Datavision”, déclare son PDG Hugues Rougier, en faisant le bilan de cette mutation entamée en décembre 1998, lorsque la société arrêtait de faire évoluer son système de CFAO (conception et fabrication assistée par ordinateur) Euclid et devenait distributeur des outils de Dassault Systèmes. L’activité de services de Matra Division représente 33% des 560 MF réalisés en 1999, alors qu’elle n’était à l’origine que de 19% du chiffre d’affaires de 1998. Mais Hugues Rougier reconnaît que “cela a été un chantier très lourd”. Ce qui signifie réorganisation, embauches, formation massive à Catia et acquisition de sociétés de services, Eurydice en France, et Helios et Genesis en Amérique du Nord. Mais malgré les deux cent trois embauches de 1999, les effectifs sont restés stables, sept cent quarante-cinq à fin 1999, en raison de l’importance des départs. L’entrée dans le sillage de Dassault Systèmes a provoqué des remous, comme le reconnaît Hugues Rougier : “Les quatre premiers mois de 1999 ont été déstabilisants ; il y a eu des pertes d’exploitation, mais nous avons réalisé un bénéfice de 21 MF en fin dannée.” La société espère cette année accroître de 20 % son activité de services.
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