Outre ses responsabilités au sein de l’Afnet, Pierre Faure assume depuis 1998 les fonctions de directeur e-business de Dassault aviation. Auparavant, toujours dans cette entreprise, il fut responsable de la migration du système d’information vers les nouvelles technologies. Pierre Faure est ingénieur de l’Ecole nationale supérieure des mines de Paris.Quelle est la mission de l’Afnet ? Pierre Faure : L’Afnet, qui a succédé à l’Afuu en septembre 2001, a pour mission principale d’étudier les impacts économiques, sociétaux et technologiques des NTIC. Ses membres sont des utilisateurs, bien sûr, mais aussi des fournisseurs ou des universitaires. Ce positionnement nous permet d’agréger différents points de vue pour mieux construire notre expertise. Dans certains domaines, comme la technique, l’Afnet, et l’Afuu avant elle, a toujours été un pôle d’expertise reconnu.Où en sont les entreprises françaises dans leurs processus d’e-transformation ?Le paysage est contrasté. D’un côté, on trouve les grands groupes qui ont entrepris un certain nombre d’initiatives e-business (je ne parle pas de projets aboutis, finalisés, mais bien d’initiatives) et qui, s’ils vont moins vite qu’il le faudrait, et surtout moins vite que leurs homologues américains, sont sur la bonne voie. De l’autre, on a les PME, pour lesquelles l’e-transformation nécessite une action concertée de la part des institutions publiques et des grandes entreprises.A quels problèmes se heurtent principalement les entreprises ? Beaucoup de PME ont besoin d’échanger des quantités de données importantes. Dès lors, les réseaux doivent être à la hauteur. Par ailleurs, les PME ont souvent tendance à sous-estimer les problématiques de sécurité : des associations comme l’Afnet et les grandes entreprises doivent alors assumer un rôle pédagogique capital, pour apporter aux PME, souvent dépourvues de véritables experts en informatique, des solutions clés en main.Quel est le facteur-clé de croissance du marché e-business ? Indubitablement la motivation des patrons. Prenez une nouvelle fois l’exemple de Jack Welch, le patron de General Electric. L’e-business, c’est avant tout une affaire de stratégie. Et sans implication forte de la haute hiérarchie, rien n’est possible.
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