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Philippe Kaas (OC&C Stategy Consultants) : ” Les investisseurs sont forcément regardants sur la qualité du trésorier. Mais y en a-t-il toujours un ? “

Avant d’embaucher, les dirigeants de start up doivent se poser la question de savoir quel est leur levier financier. Car le capital fait la paye, et…

Avant d’embaucher, les dirigeants de start up doivent se poser la question de savoir quel est leur levier financier. Car le capital fait la paye, et il n’est pas reproductible à loisir. Il s’agit donc bien d’un problème de trésorerie. Les start up doivent disposer de vrais trésoriers, armés du réflexe tiroir-caisse. Or, ce n’est pas le cas en ce moment. Un directeur financier/trésorier à sensibilité technique poussée doit, en effet, pouvoir construire les outils de mesure de la rentabilité client à intégrer par le développeur maison. Et cela pour rassurer l’investisseur sur la rentabilité future de la start up et l’aider ainsi à mieux préparer son entrée dans les deuxième et troisième tours de table. Conclusion : la fonction de trésorier est une fonction essentielle dans une start up. Un simple comptable n’y suffit pas.

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Philippe Thireau