Avant d’embaucher, les dirigeants de start-up doivent se poser la question de savoir quel est leur levier financier. Car le capital fait la paye, et il n’est pas reproductible à loisir.
Il s’agit donc bien d’un problème de trésorerie.Les start-up doivent disposer de vrais trésoriers, armés du réflexe tiroir-caisse. Or, ce n’est pas le cas en ce moment. Un directeur financier-trésorier à sensibilité technique poussée doit, en effet, pouvoir construire les outils de mesure de la rentabilité client à intégrer par le développeur maison. Et cela pour rassurer l’investisseur sur la rentabilité future de la start-up et l’aider ainsi à mieux préparer son entrée dans les deuxième et troisième tours de table.Conclusion : la fonction de trésorier est une fonction essentielle dans une start-up. Un simple comptable n’y suffit pas.
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