Je ne sais pas si vous le savez : nous avons changé de relations au travail. Si si, je vous le jure ! Je l’ai découvert à un colloque de sociologues, où j’étais entré par erreur, cherchant un restaurant. Comme les fauteuils étaient confortables, j’ai écouté. J’ai bien fait. Car, maintenant, je comprends enfin ce qui se passe autour de moi au boulot. Ainsi, n’essayez pas d’embaucher des jeunes diplômés en leur vantant l’organigramme de votre société, en leur parlant de hiérarchie, de carrière et d’adhésion à un projet.Voici comment agir : il faut leur expliquer en souriant que votre entreprise est un environnement complexe et flexible dans lequel chacun peut s’exprimer sur le mode initiative-réaction, qui vise une cohésion du corps social à travers un fonctionnement en réseau d’influences. Votre credo, ce fameux mix savoir-faire/savoir-être, leur garantit que chez vous la flexibilité est contrebalancée par la richesse de la polyvalence et qu’elle n’est pas mise en ?”uvre au détriment du relationnel. Dites-leur que même s’ils sont polytechniciens, Harvard, et tutti quanti, ce n’est pas grave, ce qui compte c’est leur personnalité. Certes, pour eux, la charge de travail psychique sera forte, certes on passe d’une obligation de moyens à une obligation de résultats, mais ce n’est pas pour autant qu’on ne les aime pas. On a bien compris qu’ils recherchaient à la fois du sens et de l’argent. Tout ce qu’on leur demande, ce n’est surtout pas de travailler mais de montrer qu’ils sont capables d’apprendre à apprendre.Si on leur parle comme cela, les jeunes comprennent de suite et signent enthousiastes. Ensuite, ce que vous pouvez en faire, alors ça, c’est un autre problème ! Malheureusement, le colloque s’est arrêté au moment où j’allais poser la question aux sociologues. Du coup, je suis allé dîner au restaurant où j’ai engueulé le serveur qui mettait du temps à arriver : c’est drôle, ça m’a fait du bien et, en plus, il m’a servi fissa en sexcusant.
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