Notre société évolue dans un secteur très concurrentiel et traverse, depuis quelques temps, la tourmente économique. Chaque année, notre PDG nous engage à faire des économies. Sauf que la bonne parole n’est, bien souvent, pas
suivie d’actions concrètes en matière de rationalisation des coûts.Cette année, pour la première fois, chaque directeur a été prié de définir un plan d’action dans lequel il devait démontrer par A + B comment il pouvait réduire son budget. Notre DSI a convié ses adjoints, dont je fais
partie, afin de bâtir avec eux cette démonstration.En tant que responsable réseau et télécoms, les leviers à ma disposition reposent sur les infrastructures réseau et sur le coût des liaisons. Sur le premier point, difficile de transiger puisque les programmes d’investissement
sont programmés sur plusieurs années et, pour la plupart, en cours de réalisation.En revanche, le montant important de la facture télécoms méritait qu’on s’y intéresse de plus près. Notre stratégie est simple : observons ce qui s’est passé ces dernières années sur le marché grand public de
la téléphonie et d’Internet. Pourquoi ne pas transposer ce modèle à l’entreprise ?Réflexion faite, nous mettons de côté l’aspect téléphonique jugé trop sensible. Notre plan d’action se limitera à l’accès Internet. La solution consiste à supprimer nos quatre liaisons louées et à les remplacer par
des ‘ box ‘ que l’on retrouve dans les offres de plusieurs FAI.En poussant cet exercice au bout, on s’aperçoit que l’équation a quelque chose de magique : nous multiplions notre bande passante par dix et divisons la facture par six ! L’idée a évidemment séduit la
direction qui s’en est inspirée pour les autres entités.* MM. Red, Grey, Yellow, Blue et Purple sont cadres dans des services informatiques. Chaque semaine, à tour de rôle, ils vous font partager le fruit de leurs expériences.Prochaine chronique mercredi 16 novembre
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