” Au cours de l’année qui vient de se terminer, il y a eu une évolution très significative dans l’organisation des entreprises autour d’internet. Pour deux raisons : l’éclatement de la bulle internet d’une part, et le bilan souvent décevant des premières expériences d’autre part. Le temps des filiales internet et l’espoir de valorisations conséquentes en Bourse est révolu. Il y a deux ans, une direction opérationnelle dédiée permettait de s’affranchir des rigidités et des pesanteurs inhérentes à toute structure établie et de privilégier la vitesse de réalisation. Or aujourd’hui, cette réactivité n’est plus prédominante. L’intégration d’internet aux processus métier devient fondamentale. D’où une réappropriation par les métiers de l’e-business, qui redevient un moyen et non pas un concept. Il reste intéressant de conserver une cellule e-business afin d’avoir une vue globale sur l’entreprise, d’effectuer une veille économique et technologique, dêtre une force de proposition, voire de gérer opérationnellement des projets réellement transverses. “
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