Netgem, le fabricant de boîtiers décodeurs et de solutions d’accès au web par la télévision, a plus d’un atout pour attirer ses futurs collaborateurs. Intégré à l’indice boursier des nouvelles technologies (IT CAC 50) depuis août dernier, il fait partie des plus belles introductions en Bourse du début de l’an 2000. En septembre, il affichait à la Bourse de Paris une performance de ses titres supérieure à 200 %, capitalisant plus de 1,5 milliard d’euros. Il a réussi à cumuler les contrats et les partenariats. Même si l’un de ses principaux clients lui a fait de l’ombre au point de faire chuter son titre de 20 % début octobre. Il a mis en valeur sa fibre B to B, devenant fournisseur de solutions auprès de divers fournisseurs d’accès ou d’opérateurs télécoms. Qui dit multiplication des prises de commandes dit aussi renfort des équipes. En matière de recrutement, la start up revendique un bilan positif : “Netgem comptait quarante collaborateurs au 1er janvier 2000. Nous étions cent quarante au mois d’octobre, et notre objectif est de porter l’effectif global à cent quatre-vingts collaborateurs en fin 2000, pour parvenir à trois cents en fin 2001”, rappelle Sarah Laurent, l’une des trois responsables des ressources humaines chez Netgem. “Nous avons quasiment atteint notre objectif 2000, et nous visons les deux cent cinquante personnes pour la fin de cette année. Pour répondre à nos besoins, nous travaillons également avec des partenaires”, dit Marc Gosselin, vice-président.
Un recrutement fiabilisé et le plus court possible
La moyenne d’âge de ces nouveaux collaborateurs ? La trentaine, avec environ cinq ans d’expérience. “Qualités exigées ? L’enthousiasme, la souplesse et le sens du partage. Il faut savoir monter son bureau avec un tournevis et être prêt à appréhender une organisation qui évolue vite”, ajoute le vice-président. Plus d’une dizaine de types de profils sont envisagés, du chef de produit avant-vente au responsable juridique. La méthode de recrutement employée s’appuie sur divers moyens (des salons professionnels aux partenariats avec des cabinets de recrutement). Et la cooptation ?” 40 % des embauches ?” occupe une place importante dans la société. Selon Netgem, les ressources humaines et les directeurs opérationnels s’efforcent d’être très réactifs afin que le processus de recrutement, tout en étant fiabilisé, s’effectue le plus rapidement possible. Aussi, la durée moyenne d’un recrutement est de un mois et demi entre la rédaction du profil de poste initial et la décision de recrutement du candidat finaliste. “Le danger du recrutement, c’est d’aller trop vite”, précise Marc Gosselin. Netgem prévoit, à terme, l’ouverture de bureaux dans les principales capitales mondiales.
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