Fujitsu Services France traverse son premier plan social d’envergure. Sur les 700 salariés, 98 postes vont être supprimés, principalement du côté de la production. Spécialisée dans la maintenance de parc
micro-informatique, la filiale compte parmi ses clients Total, la SNCF, La Poste, Auchan, et Sodhexo. Elle est née de la fusion en mars 2004 de Fujitsu Services (ex-ICL), Fujitsu Consulting (ex-DMR) et Fujitsu Technology Solution International
(ex-Amdhal), trois entreprises complémentaires. Mais leurs comptes sont dans le rouge depuis des années. En 2003, les pertes totalisent 11 millions d’euros.’ Les trois sociétés ont été sous perfusion pendant vingt ans et ce temps est révolu. Le nouveau PDG France, Tim Escudier, également PDG pour la région Europe, Moyen-Orient et Afrique, est déterminé à prendre les
mesures de restructuration pour sauver l’entreprise ‘, explique Jean-Jacques Bernié, directeur des relations sociales, spécialement embauché pour mener le plan de sauvegarde de l’emploi (PSE).
Les syndicats dénoncent le manque de stratégie commerciale
Une version difficilement acceptée par les organisations syndicales qui dénoncent un ‘ projet fondé uniquement sur une gestion purement comptable des coûts salariaux. ‘ Elles rappellent
également que la maison mère Fujitsu affiche des bénéfices de 405 millions de dollars (379,5 millions d’euros) en 2003.’ Il s’agit d’un projet de réduction seulement et pas de réorganisation. Il n’y a pas de stratégie commerciale ‘, insiste Xavier Burot, délégué syndical CGT et membre
du CE. ‘ Pour relancer l’entreprise, il aurait fallu renforcer le service commercial et non y supprimer quatre postes ‘, juge Christian Clero, délégué syndical CFDT.De son côté, la direction minimise l’impact du PSE sur l’emploi. ‘ Pour l’instant on parle de potentiel de suppressions car nous ferons au maximum pour le reclassement, comme la loi nous
l’impose ‘, indique Madeleine Trindade, directrice des ressources humaines de Fujitsu Services. Et de rassurer au passage les clients : ‘ ils ne subiront pas d’impact, au contraire.
L’objectif est d’améliorer la qualité de services ‘.Malgré l’envergure de lopération, la direction veut boucler le PSE le 30 septembre, milieu de l’exercice fiscal. Elle se heurte toutefois aux représentants du personnel, qui essaient de gagner du temps, et à
l’inspection du travail. Cette dernière lui a demandé de revoir son plan, en incluant l’organigramme avant et après restructuration.
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