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Microsoft adapte Project aux grandes entreprises

L’éditeur renforce son logiciel de gestion de projets. L’architecture client-serveur et les fonctions de Project 2000 le font monter en puissance.

Microsoft poursuit son opération de séduction auprès des grandes entreprises. Après Windows 2000, l’éditeur adapte son outil de gestion de projets à cette clientèle. Encore uniquement monoposte il y a peu, Project 2000 est désormais un logiciel client-serveur à part entière. Il est, en effet, doté de trois composants destinés à couvrir les besoins des grands comptes. Le premier, Project, sert toujours d’outil de planification au chef de projets. Le second, baptisé Project Central Server, est un nouveau référentiel central qui repose sur SQL Server, ou sur MSDE, le moteur de la base de données de Microsoft. Ce dernier peut également servir d’interface à tout autre SGBD compatible ODBC ou OLE-DB.

Accessible depuis un navigateur

Avec cette innovation, les limitations traditionnelles de Project concernant le nombre d’utilisateurs et de tâches simultanées disparaissent. Enfin, Project Central se destine au travail de planification d’équipes sur le web. Reposant sur un contrôleur ActiveX, les utilisateurs équipés d’un navigateur saisissent leurs feuilles de temps, visualisent la planification journalière de leur travail et disposent de leur diagramme de Gantt personnel.
Avec cette 6e version, Microsoft n’a pas lésiné sur les nouvelles fonctions. La notion de chemin critique multiprojet est désormais prise en compte. De même, une liaison avec Outlook insère dans Project 2000 les tâches saisies dans l’agenda du client de messagerie de Microsoft. Autre amélioration, la délégation de tâches permet, par exemple, à un responsable d’attribuer un travail particulier à un ou plusieurs subordonnés. Le prix de Project 2000 avec tous ses modules reste raisonnable. Il faut compter environ 5 000 F ht (762 ?), et 2 500 F ht (381 ?) pour la mise à jour.Microsoft étend le champ d’application de son logiciel de gestion de projets. Déjà très utilisé dans les entreprises au sein d’équipes restreintes, Project possède désormais la puissance et les fonctions nécessaires pour s’implanter dans les vastes départements R&D des grands comptes.

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OLIVIER BIBARD