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Manager avec les ERP

“Les ERP deviennent le c?”ur incontournable du système d’information de l’entreprise.” Mais le choix et la mise en ?”uvre de l’épine dorsale du système d’information se…

“Les ERP deviennent le c?”ur incontournable du système d’information de l’entreprise.” Mais le choix et la mise en ?”uvre de l’épine dorsale du système d’information se heurtent globalement à deux conceptions opposées : soit l’entreprise détermine une architecture de système d’information générique, laissant le soin aux éditeurs et à leurs produits de structurer l’applicatif. Soit, au contraire, l’utilisateur prend la main, et les temps de mise en ?”uvre augmentent, ainsi que les risques de dérive des normes et standards.D’où l’importance fondamentale du projet de choix du progiciel de gestion intégré (PGI ou ERP), fondé sur une méthode de modélisation et de spécification. Positionnement des PGI au sein du système d’information, audit et définition du périmètre applicatif concerné, modélisation et spécification détaillée des besoins : les principaux outils sont fournis pour décortiquer les demandes utilisateurs. Après une analyse détaillée de l’architecture applicative du système d’information basé sur le PGI, l’ouvrage traite très rapidement du projet en soi, qui consiste à “choisir, tester, intégrer, interfacer, valider et déployer” le PGI lui-même. Les normes et standards, les aspects décisionnels, les serveurs web d’applications intégrées, ainsi que des études relatives au marché et aux technologies des PGI retiennent bien davantage son attention.

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Corinne Zerbib