Fidéliser et motiver les meilleurs talents, c’est ce qui constitue pour les dirigeants d’entreprises, tous secteurs d’activités confondus, le principal défi managérial et humain pour les trois prochaines années.C’est ce que confirme le premier baromètre de l’épargne salariale, réalisé par le cabinet Hewitt Associates, spécialisé dans le management RH, auprès de 102 entreprises représentant 50 % de la capitalisation boursière du CAC 40, et 45 % de celle du SBF 120.Un objectif qui va obliger les chefs d’entreprise à faire preuve d’imagination pour parvenir à galvaniser leurs troupes.Parmi les premières concernées : les sociétés du secteur high-tech qui, depuis de longs mois, doivent rivaliser entre elles dans une guerre des talents, qui se mène désormais à l’échelle internationale. Principale arme utilisée : l’épargne salariale.” En France, seulement 8 à 14 % du capital des entreprises dans les nouvelles technologies est détenu par les salariés, constate Thierry Conilh de Beyssac, directeur général de Hewitt France, contre plus de 14 % aux États-Unis. ” Un dispositif qui a toutes les raisons de se développer car “aucune banque ne peut offrir un système d’épargne aussi favorable : un abondement est versé par l’entreprise, les investissements sont défiscalisés, et les frais de gestion sont pris en charge par l’employeur “, poursuit le consultant.
Vers la mutualisation
Contrairement aux stock-options, le salarié qui quitte l’entreprise peut conserver ses parts comme une valeur de fonds de portefeuille. Une technique qui pourrait même être étendue aux PME, puisque le texte proposé par le ministre de l’Économie, Laurent Fabius, prévoit une mutualisation interentreprises. Un dispositif qui devrait faire grimper le montant des encours gérés en matière d’épargne salariale. Ils s’élevaient déjà à environ 57 milliards d’euros au mois de juin dernier.Autre levier apprécié par les salariés : le Compte épargne temps (CET), qui concerne déjà 36 % des entreprises high-tech. ” Sa mise en place peut devenir un solide argument lors du recrutement des cadres, insiste Thierry Conilh de Beyssac. Et les sociétés commencent à communiquer sur le sujet. Avec une nécessité absolue : que les collaborateurs puissent effectivement utiliser le temps libre ainsi obtenu. “Si on s’intéresse à tous les secteurs d’activités, le nombre d’entreprise disposant de CET ” tombe ” à 32 %.Preuve supplémentaire de la particularité des compagnies high-tech, qui mettent la qualité des services fournis aux salariés en tête des priorités, dans leur choix de la société de gestion qui traitera leur épargne salariale.Dans les autres secteurs économiques, le premier souci reste les performances financières. ” Cette différence s’explique par la maturité des sociétés actives dans les nouvelles technologies qui sont dotées, depuis plus longtemps que les autres, d’un dispositif d’épargne salariale”, explique le patron de Hewitt Associates.Et qui savent donc que le gain financier n’est pas tout…
Un plus : l’abondement
| Quel abondement annuel votre entreprise verse-t-elle en moyenne par salarié ? | ||
| Entre 1 000 et 5 000 francs | 57 % | |
| Entre 5 000 et 10 000 francs | 43 % | |
| Supérieur à 10 000 francs | 0 % | |
| Quels sont les objectifs qui vous guident dans la mise en ?”uvre de votre épargne salariale ? | ||||||||
| Objectifs | Priorité n?’1 | Priorité n?’2 | Priorité n?’3 | Non Prioritaire | ||||
| Développer une politique de rémunération | 73 % | 9 % | 0 % | 18 % | ||||
| Associer vos salariés au capital | 18 % | 9 % | 27 % | 46 % | ||||
| Mettre à disposition un outil d’épargne à coût réduit | 9 % | 27 % | 9 % | 55 % | ||||
| Promouvoir votre image de marque grâce à une politique salariale innovante | 0 % | 18 % | 36 % | 46 % | ||||
| Défiscaliser l’intéressement | 0 % | 18 % | 9 % | 73 % | ||||
| Introduire un compte épargne retraite | 0 % | 9 % | 0 % | 91 % | ||||
Source : Hewitt Associates, 2001.Les salariés regarderaient d’abord la performance du placement
| Quelles sont, d’après vous, les principales attentes de vos salariés ? | ||||||||
| Objectifs | Priorité n?’1 | Priorité n?’2 | Priorité n?’3 | Non Prioritaire | ||||
| Performance des investissements | 73 % | 9 % | 9 % | 9 % | ||||
| Qualité et régularité des relevés de compte | 9 % | 18 % | 9 % | 64 % | ||||
| Capacité de conseil financier | 9 % | 9 % | 9 % | 73 % | ||||
| Transparence des commissions | 9 % | 9 % | 0 % | 82 % | ||||
| Accès en ligne à l’information | 0 % | 18 % | 36 % | 46 % | ||||
| Éventail des supports d’investissement | 0 % | 27 % | 9 % | 64 % | ||||
| Rapidité d’exécution des opérations souscription-rachat | 0 % | 9 % | 27 % | 64 % | ||||
Source : Hewitt Associates, 2001.
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