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L’emploi en ligne passé au crible

Longtemps cantonné à l’informatique, le recrutement Internet s’ouvre maintenant à un plus large public. C’est l’une des conclusions de l’étude menée conjointement par Ajour (filiale du groupe Tests, éditeur de 01net) et du Groupe l’Etudiant.

C’est un fait, en France le recrutement sur Internet a le vent en poupe. L’arrivée dans l’hexagone, il y a dix-huit mois, de poids lourds étrangers tels que Monster et Jobline aura servi de facteur déclencheur. Aujourd’hui près de 55% des entreprises interrogées par Ajour et L’Etudiant dans leur étude, considèrent que l’emploi en ligne et ses dérivés revêtent une importance stratégique dans le processus de recrutement.Et pourtant, beaucoup de sociétés, petites et grandes, hésitent encore à franchir le pas du web, faute de savoir à qui s’adresser. Comment recruter sur Internet? Sur un thème aussi vaste, difficile jusqu’ici d’obtenir une vision d’ensemble. La présente étude a le mérite d’être tout à la fois pédagogique et prospective.Outre un banc d’essai détaillé des principaux sites d’emploi (institutionnels, nouveaux venus, et acteurs historiques) du marché, et un portrait-robot des cyber-candidats, les auteurs passent également en revue les différentes problématiques de recrutement via le réseau, et leur impact sur l’activité des cabinets de conseils en recrutement ou au sein même de l’entreprise.Car, comme tout nouveau marché qui se respecte, l’émergence de l’emploi en ligne risque à terme de provoquer des changements radicaux dans la gestion des ressources humaines. Ainsi, pour traiter les nouveaux flux d’information en provenance de l’Internet, certains DRH envisagent déjà la création d’un poste dédié à cet effet dans leur département.Dans l’univers très high-tech des start-up, on observe que certains rituels du recrutement traditionnel sont d’ores et déjà mis à mal. Pour travailler dans la “nouvelle économie”, mieux vaut désormais envoyer un mail de candidature que d’expédier une lettre manuscrite par la poste. L’étude dissèque et analyse ces nouveaux éléments dans un travail agrémenté de témoignages, d’enquêtes et d’études de cas.Enfin, le recrutement sur Internet répond à des règles précises, qui diffèrent aujourd’hui selon la taille de l’entreprise et les délais de recherche imposés. Pour les utilisateurs potentiels, l’étude propose un “Webplanning” qui recense avec précision l’ensemble des alternatives de recrutement (moteurs de recherche, annuaires, liste de diffusion, newsgroup, site d’emploi généraliste ou spécialisé…) sur Internet et leur degré respectif d’efficacité. Un véritable outil d’aide à la décision…

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Philippe Crouzillacq