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eu d’entreprises pilotent correctement leur système d’information. “Jacques Pansard, consultant et auteur de cet ouvrage, n’y va pas par quatre chemins. Et pousse un véritable cri de guerre contre l’incapacité des dirigeants non informaticiens ?” présidents-directeurs généraux ou directeurs opérationnels ?” à mener correctement leurs projets d’évolution des systèmes d’information. Et ce, alors que la réussite de ces chantiers constitue une véritable question de survie pour les organisations, grandes ou petites.Abondamment illustré de schémas et d’exemples, l’ouvrage fournit donc à ces dirigeants les principales clés de la réussite. Sa rédaction synthétique présente, pour chaque chapitre, les points essentiels et les règles d’or, répartissant les rôles de chacun : direction générale, chefs de projet, directions opérationnelles et acteurs du projet.Les grands principes d’organisation posant les règles de base des projets en général, puis les spécificités des projets relatifs au système d’information et, enfin, les difficultés inhérentes à ces projets constituent une analyse approfondie des modes de fonctionnement. Les axes de solution orientent ensuite le dirigeant dans le dédale des décisions stratégiques, comme l’infogérance, la maîtrise d’ouvrage ou la mise en ?”uvre d’un progiciel.Enfin, le rôle spécifique du dirigeant est passé au crible : s’approprier le projet, désigner le chef de projet, suivre le projet, définir l’organisation à venir…A mettre entre toutes les mains !Réussir son projet système d’information, les règles d’or, par Jacques Pansard ; Editions d’Organisation ; 184 pages ; 130 francs ; ISBN 2-7081-2382-3.
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