L’ombre des affaires de type Enron, la pression des directions achats, l’éclatement de la bulle internet… Les cabinets de conseil souffrent, et leurs revenus s’en ressentent ?” prévision de croissance de 7 % en 2002, contre 15 % l’an dernier. “Le métier du conseil a fortement évolué, explique Alain Donzeaud. Nous travaillons à en redéfinir les conditions d’exercice tant au sein de la profession qu’à l’attention de nos clients.” Le président du Syntec Conseil en management, pilote une panoplie d’actions visant à épauler et à accompagner ces mutations.
Rassembler les professions autour de l’évolution des métiers
Le premier changement attaque de front la problématique de la déontologie, question cruciale dans le conseil. Le syndicat crée un label spécifique, permettant de définir et de valider les compétences recensées dans un cabinet. La phase pilote du projet est menée conjointement avec l’Afaq, “qui qualifie et atteste que les compétences d’un cabinet répondent à la charte de qualité du Syntec”, explique Alain Donzeaud. Une démarche qui sera bientôt généralisée auprès de tous les adhérents du syndicat.D’autre part, des clubs de consultants en cours de création rassemblent les professionnels autour de ces thématiques liées à l’évolution du métier. Sans compter les études périodiques, lancées depuis deux ans ?” l’une sur la santé financière de la profession, l’autre sur l’évolution du conseil e-business. Et le Syntec Conseil participe activement à laction nationale du Medef “Avantage service”, qui vise à mesurer les mécanismes de création de valeur dans les services.
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