Les nouvelles technologies induisent de nouveaux modèles économiques. On assiste aujourd’hui à la refonte de l’économie ” traditionnelle ” qui, pendant l’embellie de la ” nouvelle ” économie, a souffert de la fuite de ses capitaux et de ses forces vives, au profit des start-up.Retour à la raison : les jeunes pousses à la recherche de légitimité et de maturité se rapprochent des entreprises traditionnelles, et les grandes organisations créent des spin-off, des départements dédiés aux nouveaux business (e-commerce, CRM, sécurité…), et intègrent ou réintègrent des managers, techniciens, ingénieurs ayant acquis une expérience dans le secteur des nouvelles technologies.Cette réorganisation du paysage économique entraîne des bouleversements sérieux, en terme de processus de recrutement et, de fait, légitime de nouvelles approches. Il est impératif que le cabinet de recrutement puisse positionner auprès de ses clients, très en amont, des consultants bénéficiant d’une puissante expérience opérationnelle, à même d’appréhender rapidement les enjeux technologiques, culturels et humains de l’entreprise. Le but étant d’atteindre le plus rapidement possible le seuil de rentabilité, ou break-even.L’homme redevient donc, au-delà du projet technologique, le facteur clé de croissance de l’entreprise. Ce constat revêt toute sa pertinence auprès d’organisations nouvelles ?” des filiales, spin-off, ou encore des groupes de consulting), qui recherchent des profils particuliers.D’où l’obligation, pour les cabinets de recrutement, de fournir une prestation de consulting stratégique, résolument orientée ” business et performance “. Les collaborateurs ainsi recrutés répondront à des enjeux fondamentaux liés à la croissance des entreprises, et non à une approche de pur staffing (un homme pour un poste).La réactivité lors de la réalisation d’une mission est un élément essentiel de réussite et de performance. L’approche directe, l’utilisation du web, voire des annonces presse, ne sont que des éléments de la chaîne de sourcing, qu’il convient de maîtriser, certes, mais qui ne suffisent plus. Il est important que le recrutement dans les secteurs des NTIC puisse se faire dans un ” business écosystème “,où le capital, la stratégie et les hommes s’entremêlent.Il convient, pour cela, de faire partie, dès à présent, du noyau où les informations circulent. La condition essentielle, pour intégrer le c?”ur du système : avoir une pro-activité de premier ordre, bénéficier dun réseau performant et se positionner comme le véritable partenaire de la croissance future des entreprises.(*) Cofondateur et président de Talentsquare
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