Entreprises technologiques, innovantes et de petite taille, les start up high-tech n’obéissent plus aux règles de management des grandes entreprises. Désormais, “les approches de management enseignées dans les écoles et les universités ne sont satisfaisantes que pour partie “. C’est pourquoi seize professeurs des meilleures écoles françaises et européennes se sont attelés à la réalisation de cet ouvrage, où ils définissent un nouvel enseignement des méthodes de management appliquées aux start up high-tech. Etudiants mais aussi créateurs en herbe ou consultants y trouveront donc la bible du management dans un environnement particulièrement marqué par l’incertitude et la croissance rapide. Ce nouveau type d’entreprise fait d’abord l’objet d’une modélisation sous l’angle de la dynamique de développement : prise en compte de l’incertitude, apprentissage organisationnel et créativité en sont les fondamentaux. Un processus largement illustré par l’ancêtre des start up high-tech en France, Gemplus. Le déploiement stratégique de ces entreprises requiert des méthodes de management spécifiques : rester au meilleur niveau technologique, organiser l’entreprise en réseaux, adapter le marketing, “pierre angulaire de la croissance et en même temps talon d’Achille de nombreuses entreprises “, tout en gardant les yeux rivés sur la valorisation de la start up.Enfin, la start up technologique évolue dans un contexte international, dont quelques éléments européens permettent de mesurer les disparités.Loin des grandes théories émises par nos gourous internationaux, ce véritable cours de management vient à point nommé illustrer les erreurs passées et, surtout, fournir des éléments tangibles aux créateurs d’aujourd’hui.
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