Les stratégies de croissance des sociétés américaines s’appuient sur leurs investissements dans les entreprises de technologie. Or, grâce à ses compétences à la fois techniques et financières, cest le DSI qui se trouve le mieux placé pour évaluer les qualités réelles des sociétés cibles. Du coup, ce nouveau rôle rend sa mission de plus en plus risquée.Au lieu de choisir des fournisseurs, ils se voient dans la délicate position de sélectionner les entreprises dans lesquelles leurs patrons devraient investir. Et ils peuvent être amenés à créer eux-mêmes la start up introuvable. Ce qui requiert de nouvelles compétences imprévues…
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