Quel est l’intérêt, pour les 96 DSI des grandes entreprises françaises, de vous avoir élu comme président de leur club informatique ?Il n’y a rien de révolutionnaire dans cette élection, et je pense qu’il faut la traiter avec beaucoup de modestie. D’autant que le président du Cigref n’est pas un homme seul. Il s’appuie sur un conseil où apparaissent, cette année, des hommes jeunes venant de Danone, LVMH, MAAF ou Accor. Il y a aussi les treize groupes de travail et une irremplaçable équipe de permanents. Les présidents précédents ont tracé le chemin dans des contextes différents. Aussi, il n’y a pas de révolution à attendre, mais avant tout un travail coopératif.Mais vous avez déjà exprimé vos idées, notamment à propos du métier de directeur des systèmes d’information ?Le Cigref est avant tout une association de professionnels du traitement de l’information qui se regroupent pour enrichir leur pratique individuelle par une vision collective, et pour faire entendre leur voix de professionnels. Ils doivent faire face à la puissance marketing des fournisseurs de produits et solutions afin de choisir les solutions les mieux adaptées, les plus robustes, en intégrant aussi la nécessité d’assurer la pérennité du parc applicatif – qui représente un investissement considérable – et la capacité d’absorption des utilisateurs. C’est la voie du ” juste assez technologique “, bien conforme à l’esprit de notre charte.Le club sera-il le ” poil à gratter ” des fournisseurs informatiques ?Très clairement notre rôle est d’instrumenter ces positions d’indépendance, de neutralité, d’échange des meilleures pratiques, sans craindre, quand cela est nécessaire, de faire pression sur les fournisseurs ou les pouvoirs publics. Le Cigref doit aussi jouer un rôle pédagogique et promotionnel en désenclavant les informaticiens de leur mission parfois exclusivement technique pour toucher les autres directions opérationnelles et les directeurs généraux.Cela veut-il dire que vous allez lancer des ouvertures et représenter plus largement tous les DSI en entreprise ?C’est vrai, nous devons nous ouvrir à l’international et à certaines entreprises, plus petites mais significatives de l’évolution actuelle. Le Cigref doit être une vitrine de l’utilisation des technologies dans la mise en ?”uvre de notre mission et de nos objectifs. Nous ne pouvons plus nous limiter à la rédaction de rapports annuels, nous devons alimenter des bases de savoir collectif et partagé.C’est un mouvement de défense de tous les informaticiens que vous lancez ?Face à la banalisation de la compétence informatique interne, et aussi face aux grands acteurs externes, éditeurs et surtout outsourceurs, notre profession est en brutale mutation. Cela nous impose un repositionnement clair. Les informaticiens d’entreprise sont les acteurs clefs de la transformation de leur structure. Ils ont pour mission de capter les courants technologiques pour les introduire avec discernement dans les pratiques opérationnelles. Le DSI doit privilégier l’intérêt de son entreprise à long terme sans céder aux sirènes simplificatrices des offreurs, mais sans nier les réelles percées technologiques. Notre fonction est de plus en plus manageriale, d’animer des équipes importantes, de gros budgets qui nécessitent une ma”trise économique de plus en plus forte. C’est le cas de la plupart des DSI qui deviennent des patrons d’entreprise au service de clients internes de plus en plus exigeants sur le rapport coût/qualité des prestations qui leur sont fournies
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