Au fait, pourquoi cette fusion et pourquoi tant de haine ? Submergés par le raz-de-marée médiatique et les bagarres qui ont noyé cette affaire, et en attendant les résultats définitifs du vote, d’ici à quelques semaines, on n’a pas eu le temps de reprendre son souffle ni de se poser la vraie question : pourquoi HP et Compaq ?” en tout cas, leurs dirigeants – veulent-ils vraiment fusionner ? Ces deux entreprises ont à la fois des cultures extrêmement différentes et beaucoup de produits similaires : ce n’est pas véritablement le meilleur cas d’école ! Certes, en additionnant leurs ventes de PC, elles deviendraient ensemble numéro un mondial. Mais faut-il encore investir ce marché ? Les raisons stratégiques officielles ont bien été exposées, longuement et à grand renfort de publicité (on parle de 100 millions de dollars dépensés par HP). Mais les discours généraux sur les effets de synergie ont tendance à devenir de plus en plus suspects ces temps-ci. Quant aux actionnaires opposés à la fusion, on les soupçonne de chercher simplement des plus-values à court terme. Les directeurs informatiques français que nous avons interrogés ne voient pas non plus l’intérêt de cette opération, pour des raisons pratiques parfaitement compréhensibles. Bref, ceux qui sont pour tablent sur un modèle stratégique discutable, voire dépassé, et les actionnaires qui sont contre ne pensent qu’à leur portefeuille. Finalement, on peut se demander si cette affaire, quelle qu’en soit l’issue, ne va pas marquer un tournant dans l’histoire industrielle et clore l’ère de la mondialisation échevelée et de la toute puissance des stratégies purement financières. Ce ne serait pas forcément une mauvaise contribution. Il serait temps que les grandes entreprises se regardent dans le miroir et qu’elles s’interrogent sur la réalité de leur apport au monde et sur ce qui peut motiver leurs troupes une fois dissipés les mirages des stock options et autres ” incentives “. L’économie mondiale post-HP-Compaq retrouvera peut-être alors un certain nombre de vraies valeurs.
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