Le facteur temps, voilà la différence !…”. Pour les différents participants au débat “Net économie : révolution ou mutation ?”, organisé le 24 août à Hourtin dans le cadre de l’Université d’été de la communication, il serait vain d’opposer ancienne et nouvelle économie. Le raccourcissement du temps touche tout le monde. Si les start up ont su adopter d’emblée une culture de la réactivité, les entreprises traditionnelles y viennent… de gré ou de force. “En 2006, toutes les entreprises auront intégré les outils et les méthodes de l’e-business, ou elles seront mortes “, prédit Pascal Hureau, directeur au Gartner Group. Les grands groupes ont amorcé le mouvement : “On ne rentre plus chez IBM pour la vie “, affirme Virginie Hass, responsable du département Net Génération. En effet, qui dit rapidité, dit mobilité. L’accélération de la croissance entraîne une course au recrutement. “Nous manquons d’ingénieurs de haut niveau en France”, martèle Sylvain Forestier, président de Croissance-Plus. Dans ce contexte, le pouvoir d’attraction de l’entreprise devient un facteur primordial. “Le rapport s’inverse, constate Loïc Le Meur, PDG de BusinessPlace, c’est désormais au chef d’entreprise de savoir se vendre ! “. La fidélisation des salariés – sur trois ans maximum – passe par le plaisir au travail et l’intéressement aux résultats, mais surtout par la formation interne et l’évolution des compétences. Car, pour le salarié aussi, il y a danger à faire du surplace et à se laisser enfermer dans un ghetto technologique. Attention, aller vite ne signifie pas oublier toutes les règles de bon sens ! “Les nouveaux entrepreneurs ont eu tendance à trop compter sur le capital-risque, au détriment du chiffre d’affaires, déplore Loïc Le Meur. Le retour de bâton, c’est la série de désillusions que nous observons actuellement sur le nouveau marché.” Pour Nicolas Gaume, PDG de Kalisto, cela ne fait aucun doute : ancienne ou nouvelle économie, l’objectif c’est de gagner de l’argent. “Certes, l’environnement est devenu plus porteur. Mais créer une entreprise reste une aventure qui nécessite plus qu’une bonne idée : beaucoup d’énergie et surtout un business-plan qui tienne la route !”.
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