“Lorsque j’étais chef de projet chez Gemini Consulting, j’étais sans cesse confronté à la problématique suivante : comment organiser au mieux la mise en ?”uvre d’un projet ? Comment optimiser les échanges entre les partenaires intervenant dans le projet ? Des outils existaient, mais leur mise en place et leur utilisation nécessitaient souvent des mois de développement et de formation. D’où l’idée de réaliser un logiciel collaboratif de management de projet facile à mettre en ?”uvre et à utiliser”, explique Hervé Laumonier, cofondateur de One2Team. C’est donc en juin 2000, après un mois d’étude sur la viabilité du projet, qu’il s’associe à Bruno Dreyfuss, chef de projet chez Expertel Consulting pour lancer One2Team. Ils reçoivent un accueil favorable auprès de l’Anvar et lèvent au départ 1,5 M? (fonds propres). Un an plus tard, l’offre est prête, la commercialisation peut commencer.Un premier contrat signé avec Motorola. D’autres sont en cours d’installation, mais Hervé Laumonier reste discret. Avec pour cibles les grands comptes, One2Team vend en direct ou via un réseau de cabinets de consultants. Après une seconde levée de fonds dont le montant reste inconnu, l’objectif des deux dirigeants est d’atteindre l’équilibre financier à la fin 2002. “Un challenge tout à fait réalisable, les grands comptes étant toujours prêts à investir sur des projets stratégiques…”, confie le jeune directeur général.
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