Pour faire étalage de sa puissance, SAP n’aurait pu choisir meilleur moment alors même que ses jeunes concurrents aux dents longues passent des moments difficiles. A contre-pied d’une industrie qui semble désormais naviguer à vue, l’éditeur allemand a dévoilé de grandes man?”uvres stratégiques dirigées vers un nouveau marché : les portails d’entreprise. SAP a tout d’abord racheté TopTier, un spécialiste du domaine, pour 400 millions de dollars, en cash.Puis, il a annoncé un rassemblement de ses entités dédiées au décisionnel et à son interface utilisateur mySAP Workplace autour de TopTier, dans une nouvelle filiale baptisée SAP Portals. Enfin, SAP Portals a signé son acte de naissance par un accord spectaculaire avec Yahoo. L’objectif de SAP Portals est de devenir un véritable acteur du marché du portail d’entreprise et donc de toucher au-delà de la base installée de l’éditeur allemand. Pour cela, SAP s’est approprié une technologie “neutre”, puisque si TopTier était l’un des artisans technologiques de mySAP Workplace, il était aussi partenaire de Baan et de Microsoft.
S’appuyer sur le savoir-faire et l’image de Yahoo
n gage de l’indépendance – relative – de SAP Portals vis-à-vis de SAP, Shai Agassi, jusqu’alors PDG de TopTier, a été choisi pour diriger la nouvelle filiale. “Une des mesures du succès de cette initiative sera le nombre d’applications capables de s’intégrer au portail”, fait remarquer Jean-Michel Franco, responsable marketing produit chez SAP France.Quant à l’accord avec Yahoo, il relève de la même logique que celle qui avait poussé SAP à se rapprocher de Commerce One. Yahoo va non seulement apporter un savoir-faire en matière d’interface web, d’agrégation de contenus et d’accès distant, mais aussi une image de marque que les déboires de la net économie n’ont pu écorner. Pour un marché encore à convaincre, Yahoo reste le synonyme le plus explicite de portail. L’association devrait déboucher, dès le deuxième trimestre, sur un produit. Pour SAP, c’est certes un mouvement opportun sur un marché en maturation et face à des concurrents fragilisés. Il s’agit aussi de la remise en cause du tout mySAP. com et, dans sa réorganisation à marche forcée, dun mouvement de plus à absorber.
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