” Nous avons été capables de renforcer notre position en Europe avant l’introduction en Bourse. Une fois que le marché sera consolidé, les dés seront lancés. “ C’est ainsi que Pierre Chappaz, fondateur de Kelkoo, explique la frénésie de croissance de sa société et la nécessité d’atteindre une masse critique.Après la fusion avec DondeComprar en juin dernier, la jeune multinationale étend son champ d’action à la Scandinavie en acquérant son homologue norvégien, Zoomit.com, pour un montant non dévoilé.Ensemble, les deux sociétés annoncent une audience de 900 000 visiteurs uniques par mois, représentant dix-nuit nationalités. La nouvelle entité conserve le nom de Kelkoo et est présente dans douze pays. Le moteur de recherche référence désormais 1500 marchands, et son annuaire en recense 25 000.Société Internet norvégienne, Zoomit possède des filiales en Finlande, en Norvège, en Suède et aux Pays-Bas, depuis l’acquisition de Koopwijzer au début du mois. Créée en 1997, Zoomit a réalisé son premier tour de table en février dernier, pour un montant de 13 millions d’euros.Comme il est désormais de coutume pour Kelkoo, cette fusion lui permet d’accroître sa valorisation pour effectuer aussitôt une levée de fonds. Après les 30 millions d’euros perçus à la suite de la fusion avec DondeComprar, ce sont 15 millions d’euros (environ 100 millions de francs) que Kelkoo a réussi à lever auprès des investisseurs historiques de Zoomit (Mitsubishi ITE et un grand de la distribution français dont le nom n’a pas été dévoilé).Cette fédération de start-up ?” qui regroupe sous le nom de Kelkoo l’anglais Shopgenie, l’espagnol DondeComprar, Zoomit et Kelkoo (première génération) ?” disposerait, selon Pierre Chappaz, d’un trésor de guerre de 50 millions d’euros. De quoi multiplier les achats d’espaces dans toute l’Europe, dont l’Italie où Kelkoo devrait s’installer prochainement.En plus de l’audience, Kelkoo enrichit aussi son savoir technologique, puisque le norvégien propose déjà ses services sur les réseaux de télévision numérique. Ce sera aussi l’occasion pour la société de préparer de nouveaux services UMTS avant leur commercialisation dans le reste de l’Europe.Après avoir validé la pertinence de son marché ?” “Nous divisons le taux d’acquisition client des marchands par dix” ?”, Pierre Chappaz entame dorénavant un bras de fer pour la suprématie européenne. Prochain objectif : passer à 1,5 million d’utilisateurs uniques à la fin de l’année. Et ?” pourquoi pas ? ?” une introduction en Bourse dans les mêmes délais.
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