La fusion entre Vivendi et Universal se passe-t-elle en bonne intelligence, en dépit de différences culturelles profondes ?Oui. La première étape ?” l’intégration des équipes ?” est terminée. On travaille encore sur d’autres chantiers, comme l’intégration des serveurs informatiques. Mais globalement, le processus de fusion est une réussite, essentiellement grâce au fait que le contact entre les directions des ressources humaines d’Universal et de Vivendi a été établi très tôt et qu’ensuite, la communication interne a été très rapide. Cela a laissé peu de champ aux rumeurs.Beaucoup de gens ont-ils quitté le nouveau groupe par dépit de n’avoir pas obtenu le poste qu’ils souhaitaient ? Ou parce qu’il leur fallait émigrer vers New York ou Paris ?Il y a eu des départs, évidemment, mais relativement peu. Même si on ne peut en être certain à 100 %, je crois que les gens qui ont déménagé l’ont fait parce qu’ils le souhaitaient. Si John Borgia, patron des ressources humaines, s’est installé à Paris, c’est parce que nous avons considéré que les problèmes liés à ses compétences se posaient davantage en France. John nous apporte une approche plus “human resources” de la gestion du personnel, alors qu’en France, on avait plutôt l’habitude de fonctionner sous une approche plus “sociale “.Le fait que le centre de gravité du groupe se soit déplacé vers les États-Unis a-t-il privé de leur pouvoir certains cadres français de haut niveau restés à Paris ?Non. Le pouvoir n’est pas fonction du lieu de résidence. Le comité de direction hebdomadaire se passe par visioconférence. Ses membres se connectent de l’endroit où ils se trouvent. Idem pour les comités de direction des différents métiers. Paris, New York, peu importe.Suite à l’attentat du 11 septembre, Jean-Marie Messier a diffusé un communiqué pour partager la douleur des Américains. N’a-t-il pas choqué des salariés français ?Je ne sais pas. Ce qui est sûr, cest que les salariés américains du groupe ont beaucoup apprécié que cet engagement se soit manifesté aussi vite.
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