“Le fondateur, les collaborateurs et les investisseurs forment un triptyque. Les derniers sont plus interventionnistes qu’avant. D’où le stress du fondateur, qui, s’il n’y prend garde, peut retomber sur ses collaborateurs. Le marché a aussi un rôle à jouer. Contrairement à l’économie traditionnelle, avec internet, on a l’argent avant de faire les choses. Il faut donc des profils très créatifs, qui anticipent dans le vide, puisqu’il n’existe pas encore de modèles. Mais, forcément, il peut arriver que les gens se trompent ou qu’ils doivent changer leur business plan. Ce qui rend la situation particulièrement stressante. Enfin, les managers de haut niveau parachutés dans les sociétés en forte croissance se retrouvent dans un environnement où ils ont tout à faire, contrairement à ce qu’ils ont pu vivre dans leurs expériences précédentes. Certains craquent, et présentent parfois des pathologies qui relèvent de la psychiatrie !”
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