La plupart des grands acteurs de l’informatique ayant manifesté, dans le passé, des ambitions dans les réseaux, y ont renoncé. Ainsi, après avoir cédé plusieurs de ses technologies à Cisco, IBM se concentre sur les services.
Intel, quant à lui, se recentre sur son métier de base ?” les processeurs ?” et se lance dans les composants réseau. Seul HP persiste. Avec la sortie, au début de l’année, de son architecture Procurve Adaptive Edge, le
constructeur affiche même de grandes ambitions.‘ HP est dans les réseaux depuis la fin des années quatre-vingt, note John McHugh, vice-président en charge des réseaux. Mais, en 1998, nous étions un peu à la traîne en termes de parts de marché
et d’innovations technologiques. ‘Le géant décide alors de réagir en concevant des produits banalisés, à bas prix, à l’image de ce qui se pratique dans le monde du PC. Mais ce dernier ne ressemble pas à l’univers du réseau, où le niveau technique augmente
régulièrement et les différences entre constructeurs ne s’estompent pas avec le temps. ‘ La preuve : il n’existe pas d’équivalent du couple Wintel dans les réseaux ‘, souligne
John McHugh.
Faciliter l’intégration et renforcer la sécurité
Cependant, HP ne renonce pas et bâtit une troisième stratégie, laquelle table également sur l’intégration et la sécurité. Le premier fruit de cette réorientation concerne la famille de commutateurs d’entreprise à base de
nouveaux processeurs à forte capacité d’intégration : n-chip et f-chip. ‘ Ces Asic constituent notre force. ‘, déclare Dominique Gossy, consultant réseau chez le constructeur.‘ En outre, renchérit Alain Valluy, directeur de la division infrastructure réseau de HP France, la société réussit dans la diversification de ses activités, et le réseau en fait partie, à côté des grands
serveurs, des PC, de la bureautique et, aujourd’hui, du sans-fil avec des partenaires. Et nous pouvons également nous appuyer sur nos services. ‘Remonté à bloc, HP vise la troisième place du secteur. Mais il devra faire face à Dell, jouant lui aussi la carte de la diversification. ‘ Ce dernier a adopté notre stratégie de 1998, souligne John McHugh.
II devra revoir son modèle économique. Les entreprises changent d’équipement tous les cinq ou sept ans, et non tous les trois ans comme pour des PC. En outre, en informatique, on réinstalle grosso modo les mêmes applications,
alors que les réseaux évoluent sans cesse. ‘ Une manière de laisser entendre que Dell, qui triomphe dans l’univers du PC, a encore beaucoup à apprendre dans celui des réseaux. Une façon, peut-être aussi, de conjurer le sort.
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