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Gros intégrateurs : des profils aptes à convaincre les directions achats

La conclusion des contrats de service dépassant le simple volet technique, les grosses SSII forment aux nouvelles méthodes de vente.

Depuis le milieu de l’année 2001, la ” matière grise “, fonds de commerce des services d’ingénierie, est plus simple à recruter. Les directions des ressources humaines des grands intégrateurs se concentrent donc sur la professionnalisation de leurs forces de vente. Cette volonté d’améliorer la fonction de vente passe par le renforcement des équipes, mais également par l’embauche de nouveaux commerciaux.Le marché des services informatiques est loin d’être sinistré. Pourtant, les affaires sont plus difficiles à décrocher, et la pression sur les tarifs est plus forte. Il ne suffit plus à l’ingénieur commercial d’être bien considéré par les techniciens de son client : il lui faut démontrer ses capacités de persuasion à d’autres interlocuteurs, plus sensibles aux notions de retour sur investissement.“L’implication des directions achats de nos clients dans la négociation des aspects non techniques des services est le changement majeur de ces derniers mois”, observe Jean-Luc Boivin, directeur général et animateur du groupe de management des pratiques commerciales chez Unilog. Des efforts en matière de formation sont engagés, tant pour faire évoluer les ingénieurs à fort potentiel commercial que pour intégrer les débutants. Compléments juridiques pour les profils techniques, branche consulting des diplômés d’écoles de commerce ou école interne de vente comptent parmi les moyens mis en ?”uvre pour transformer les jeunes recrues en ” vendeurs ” de services.

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Sophie Maréchal