” Ces cadres de haut niveau se distinguent par leur expertise et leur compétence pointues. Ce ne sont pas des mercenaires, mais des dirigeants qui s’impliqueront dans leur mission de management de transition, sans pour autant s’engager sur le plan émotionnel dans la société qu’ils prennent en main pendant une période déterminée. Ce sont des managers expérimentés, que je qualifierais de réalistes, et non de cyniques. Les missions qui pourront leur être confiées seront majoritairement liées à des problèmes de gestion de crise ou du changement. Enfin, ces personnes doivent avoir les capacités de s’adapter à plusieurs types de sociétés, quelles que soient l’importance de leur chiffre daffaires et la taille des équipes. Ces dirigeants autonomes auront, en tout cas, expérimenté des structures qui ont su bouger et réagir à la pression de la concurrence au cours de ces cinq dernières années.”
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