L’atonie dans les services et la pression commerciale sur les prix ne semblent pas trop affecter Devoteam. Créée par les frères de Bentzmann, la SSII a su diversifier ses métiers ?” le conseil, l’expertise technologique et l’intégration de projets ?” et sa clientèle (industrie, tertiaire, secteur public…) afin de mieux traverser les turbulences du marché. Les acquisitions d’XP Conseil (spécialiste en sécurité) et surtout de Siticom (conseil en télécoms) à peine digérées, la SSII maintient ainsi un prévisionnel de recrutement ambitieux pour le second semestre 2002. Elle prévoit d’intégrer ses recrues à raison d’une moyenne de quarante à cinquante entrées par mois.
Un responsable RH affecté à chaque collaborateur
Devoteam recrute exclusivement des ingénieurs bac + 5 justifiant d’un minimum de deux à quatre ans d’expérience. “Cette définition de profil ressort de l’analyse des demandes clients “, explique Carole Desport, directrice générale France. Devoteam alimente une base de données recensant les besoins exprimés par le terrain. Au mois le mois, cet outil développé en interne permet d’infirmer ou de confirmer les tendances du marché.Autre originalité : l’affectation de chaque collaborateur à un responsable des ressources humaines. Ce suivi personnalisé démarre dès le processus d’embauche, se poursuit pendant l’intégration (démarches administratives, prise de contact avec l’organisation et l’organigramme) puis dans la progression de carrière. “Le collaborateur doit retrouver ce qu’on lui a vendu en entretien d’embauche sinon il y a maldonne.”L’évolution professionnelle est évoquée en entretien annuel et à l’occasion des bilans de mission. “Nos consultants sont très demandeurs de retours clients sur leurs compétences.” A charge pour eux de développer leur employabilité via la formation interne. Dès sa création, Devoteam a mis en place une université permanente dont les stages sont dispensés par des consultants seniors (cinquante mille heures par an). Ces cours présenciels sont complétés, depuis 2001, par une plate-forme d’e-learning.Le transfert de compétences passe aussi par les forums de discussion sur l’intranet et les communautés techniques ou encore le “ pub “. Tous les jeudis soirs, consultants, commerciaux et dirigeants se retrouvent autour d’un verre dans les locaux de Levallois. “Pour s’épanouir, un collaborateur doit pouvoir exercer ses compétences mais aussi travailler dans un environnement agréable “, estime Carole Desport.Participant à cet “ effort “, une politique d’attribution de stock-options, généralisée à l’ensemble du personnel, est en vigueur depuis l’introduction en Bourse en 1999.
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