Le budget de la société consacré à la formation n’a pas vraiment évolué depuis deux ans. Tout au plus peut-on déceler un léger infléchissement. En 2000, ces investissements représentaient 5,5 % de la masse salariale. Cette part, descendue à 5 % en 2001, restera au même niveau en 2002. Le management de projet et la gestion des contrats d’infogérance figurent toujours parmi les formations prioritaires ?” même si elles ne représentent plus que 20 % des formations délivrées en interne par CS. “Les responsables de projets ou de contrats doivent maîtriser tout autant les aspects technologiques que financiers, juridiques et humains. Et ce qu’il s’agisse du management des équipes ou de la relation avec les sous-traitants. Il faut développer une culture commune à la gestion de projet et utiliser les mêmes mots afin de mettre en ?”uvre les mêmes axes”, explique Bénédicte Bouché, directrice des ressources humaines de l’entreprise. Une stratégie d’autant plus essentielle que CS a dû mener la réorganisation complète du groupe à la fin de 1999.
L’aspect juridique sera privilégié
La seconde priorité, la formation au management “général”, concerne un nombre important de personnes du groupe. Cet axe était un peu délaissé depuis deux ans, les formations destinées aux développeurs et aux chefs de projet étant devenues prioritaires. Enfin, moins important en volume mais capital dans les négociations, l’aspect juridique des projets sera privilégié. Les ingénieurs commerciaux de CS seront formés aux aspects juridiques des contrats s’appliquant aux projets d’intégration.
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