01 Informatique : Comment expliquez-vous le progrès de votre chiffre d’affaires, 223 millions de dollars au premier trimestre 2000, comparé aux 195 millions de dollars pour la même période en 1999 ?Carol Bartz, président et CEO d’Autodesk : Un grand nombre de nos produits de la plate-forme 2000 n’ont été disponibles qu’au quatrième trimestre 1999 et nos clients ont dû attendre. Aussi avons-nous enregistré de très bons résultats au premier trimestre 2000, avec une croissance des profits de 230 % ! Nos pertes en 1999 correspondaient à une charge non récurrente de 22 millions de dollars, liée aux ac- quisitions de Discreet Logic et de Vision. En réalité, nous étions bénéficiaires. Notre division Discreet réalise de très bonnes ventes, et elle est très profitable. Les outils de création de contenu pour le cinéma et le Web, en 3D et 2D, représentent 22 % environ de notre chiffre d’affaires.Buzzsaw, votre portail BTP, attire non seulement les architectes d’intérieur, mais aussi les fabricants de béton américains. Pas de bétonnier français en vue ?Pas encore… Nous commençons tout juste à discuter avec des compagnies françaises. Le secteur du BTP est original et spécifique à chaque pays. Cependant nous avons toujours été capables de trouver des partenaires locaux, qui adaptent notre logiciel Architectural Desktop. Buzzsaw. com n’est pas encore localisé, et il héberge huit mille projets, dont certains sont déjà internationaux. L’industrie du BTP est très fragmentée. C’est la raison pour laquelle Internet est la seule solution pour gérer les grands projets.RedSpark, votre portail mécanique, ne pourrait-il pas se heurter à une initiative analogue de la part de PTC ?J’en doute. PTC lui-même n’est pas structuré pour faire un portail pour l’industrie mécanique. Question de volume. Avec nos logiciels Mechanical Desktop et Inventor, nous avons près d’un million d’utilisateurs officiels – ne parlons pas des copies illégales ! La base installée PTC n’atteint pas le quart de million. RedSpark a potentiellement un accès en ligne à la base clients d’Autodesk. Il va transformer la cha”ne d’approvisionnement des industries de fabrication. Un marché qui représente 1,8 milliard de dollars aux seuls Etats-Unis.Avec la plate-forme Autocad 2000i, outils de conception et outils Internet interagissent. Le ” e-business ” n’est donc pas la fin de la CAO ?Les informations de CAO transforment l’e-commerce, et la CAO est elle-même transformée par les nouveaux outils de communication, comme Idrop. Erco, fournisseur européen d’éclairage architectural pour le Louvre, le musée Guggenheim ou la cathédrale de Côme, utilise la technologie Idrop de 3D Studio Viz. En se connectant au site Web d’Erco, les architectes peuvent télécharger non seulement l’image des installations, mais aussi leurs caractéristiques d’éclairage et leur géométrie spécifique. Ils peuvent insérer directement le système d’éclairage dans leur projet et l’évaluer immédiatement. Ce nouvel outil révolutionne la création de représentations 3D réalistes
Le trésor de guerre d’Autodesk Autodesk bénéficie d’un sérieux avantage sur ses concurrents. Son trésor de guerre, ce sont ses quatre millions d’utilisateurs (deux millions et demi de licences d’Autocad vendues). Celui qui a révolutionné la CAO des années 80 en la mettant sur PC, et fait vaciller des géants comme Computervision, n’a pas encore déçu. Sa place de numéro un des logiciels PC dans le monde du BTP n’est pas contestée, et son portail Buzzsaw. com a déjà du succès, et il supporte aisément la concurrence du portail Viecon de Bentley. RedSpark ne va pas convaincre les grands comptes industriels, clients de Dassault Systèmes ou de PTC, mais il va rassembler leurs sous-traitants. Le secteur des SIG, stratégique pour Autodesk, est le plus difficile pour lui, en raison de l’efficacité de ses concurrents Esri et Intergraph. Dans l’animation 3D et les effets spéciaux, en revanche, il s’impose et rapproche la CAO des mondes virtuels (Titanic, Matrix et les jeux vidéo) de la CAO du monde réel, celle du Stade de France.
MBo
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