@viso n’investira plus dans de nouvelles sociétés Internet pour l’instant. ” Dans le contexte actuel, il est préférable de se concentrer sur le développement des projets en phase d’incubation, soit six au total”, a expliqué Daniel Scolan, directeur marketing de la société.Le joint-venture ?” détenu à parité, par la société d’investissements japonaise Softbank et Vivendi, depuis sa création en octobre 1999 ?” motive sa décision par le marasme des marchés financiers. De fait, les investisseurs américains ont fait savoir aux entreprises qu’il était préférable de consolider leurs positions en Amérique du Nord avant toute expansion internationale.Une décision qui va à l’encontre des projets de l’incubateur franco-japonais, qui fonde sa stratégie sur l’adaptation en Europe des success-stories américaines. Ainsi, après avoir engagé un rapprochement avec @viso, Buy.com a renoncé à son arrivée en Europe cet été.” Les marchés financiers européens ne sont guère plus florissants, avec les reports des introductions en Bourse “, reconnaît par ailleurs Daniel Scolan.
145 millions d’euros investis
@Viso préfère donc attendre des jours meilleurs, mais nie un démantèlement de la société. L’incubateur a investi plus de 145 millions d’euros dans six sociétés américaines en un an d’existence : eLoan (crédit), Interliant (hébergement Internet), Evoke (communication sur Internet), Webhire (recrutement), Diamond (joaillerie) et Message Media Europe (e-mail marketing).” SoftBank et Vivendi restent des partenaires solides, même s’ils n’ont pas le même vécu au niveau de l’investissement dans les jeunes pousses “, consent Daniel Scolan, répondant ainsi à la rumeur selon laquelle @viso n’était qu’une façon d’implanter les start-up de Softbank. En effet, Softbank était déjà présent dans le capital des six start-up avant leur arrivée en Europe.Vivendi investit dans ses sociétés dans le but de créer des synergies : eLoan, Evoke et People PC Europe avec Vizzavi, Interliant avec Cegetel. SoftBank cherche, pour sa part, à soutenir des modèles économiques novateurs en Europe, en vue de reproduire des succès du type Yahoo!, avec une perspective de plus-value.
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