” Le plan de restructuration visant à faire d’Alcatel une entreprise sans usine touchera 41 sites et 8 000 salariés “, a déclaré ce matin Serge Tchuruk devant le comité de groupe européen d’Alcatel. Il faut ajouter à ce plan les 5 500 salariés de la Saft répartis sur 9 sites, dont l’activité a été mise en vente depuis le début de l’an passé. Cela porte le total à 13 500 salariés sur 50 sites, 27 en Europe et 23 aux Etats-Unis.Les précisions apportées par le PDG d’Alcatel viennent un peu tard. Le tollé provoqué par l’article publié dans le Wall Street Journal mercredi a fortement dégradé le climat social chez Alcatel. Au point que les délégués syndicaux ont préféré quitter la réunion de groupe de ce matin pour protester contre la restructuration. Par ailleurs, Force Ouvrière (FO) a lancé hier un appel à la mobilisation générale.Se défendant de prendre les syndicats au dépourvu, le PDG d’Alcatel invoque les comptes-rendus des séances du comité précédentes où “[l’on] peut y retrouver l’essentiel de ce que j’ai dit sur le sujet et que je confirme aujourd’hui “. Ce sont néanmoins les analystes industriels et financiers qui ont eu la primeur des déclarations faites ce matin…
Déplacement de la valeur ajoutée ou délocalisation ?
Le principe de la restructuration engagée repose sur le constat que “
la valeur ajoutée manufacturière tend à décroître tandis que la valeur ajoutée immatérielle, telle que la R&D, s’accroît sans cesse “, précise Serge Tchuruk.Le PDG d’Alcatel plaide donc pour que la valeur ajoutée des unités de fabrication et celle des unités de développement répondent à des contraintes économiques distinctes. Les usines auraient donc un meilleur potentiel de développement en étant susceptibles de répondre à plusieurs clients, y compris des concurrents d’Alcatel. Leur valeur ajoutée repose à terme sur leur capacité à “
lisser la charge “, ce qui, conclut Serge Tchuruk, “
est dans l’intérêt des salariés “.Ce raisonnement n’est pas du goût de tout le monde. FO en tête qui estime que le discours cache en réalité ”
le problème du dumping social et des disparités de taux horaire au niveau mondial “.Serge Tchuruk reconnaît incidemment que le principal motif de la cession des sites industriels est avant tout de réduire la sensibilité d’Alcatel “
aux à-coups du marché “, en un mot : de lisser la rentabilité du groupe pour les actionnaires.
Les manufacturiers n’échappent pas à la crise
Seule assurance pour les salariés, Alcatel s’engage à ne retenir que les propositions de reprise assorties de fortes garanties sociales. Serge Tchuruk cite en exemple l’abandon des négociations menées l’an passé avec un repreneur pour Saft qui n’offrait pas de garanties suffisantes.Serge Tchuruk vante aussi les bonnes performances de Flextronics et de Sanmina, respectivement repreneurs des usines de Laval et de Clinton (Etats-Unis). Certes, l’une et l’autre ont en moyenne triplé leur chiffre d’affaires sur leur dernier exercice fiscal, mais il convient de dire que Flextronics a enregistré des pertes de 446 millions de dollars (526 millions d’euros) sur son exercice 2000/2001 clos en mars.Dernier point de la restructuration, la revente de l’activité distribution. Cette division, qui compte 6 000 salariés, fait l’objet, selon Serge Tchuruk, de plusieurs propositions de reprise.L’analyse de Serge Tchuruk a le mérite de la clarté. De ce point de vue, elle a permis à l’action Alcatel de reprendre 8 % de sa valeur depuis mercredi matin. Mais il convient néanmoins de s’interroger sur lissue de ce genre de restructuration. En transférant son savoir-faire manufacturier, Alcatel ne risque-t-il pas de faire naître de nouveaux concurrents mieux affûtés dans la maîtrise des coûts ?
🔴 Pour ne manquer aucune actualité de 01net, suivez-nous sur Google Actualités et WhatsApp.
