Passer du consulting à l’édition, et maintenir les deux activités, tel est le défi d’Ageris Consulting, un cabinet d’études spécialisé dans la stratégie de protection du système d’information et des données.
C’est en 2003 que Thierry Ramard, après une dizaine d’années passées dans le domaine de la sécurité informatique, décide de créer cette start-up, les cabinets de conseil en stratégie se comptant alors sur les
doigts de la main.‘ Gouvernance et gestion des risques dans l’entreprise, schémas directeurs et plans d’action en matière de sécurité, sensibilisation des utilisateurs, mise en conformité par rapport aux normes et
standards ‘, telles sont les missions confiées à sa société. Son interlocuteur type est le responsable sécurité du système d’information (RSSI) d’un grand compte ou d’une grosse PME, voire le gestionnaire
des risques et les auditeurs internes d’entreprise.L’histoire d’Ageris Consulting a basculé lorsque les outils de diagnostic sur lesquels s’appuient ses ‘ consultants auditeurs ‘ ont été sollicités par des clients.
‘ Au fil des prestations, certains d’entre eux nous ont demandé de leur fournir notre boîte à outils pour cartographier eux-mêmes leurs risques de vulnérabilité et sensibiliser leur direction
générale ‘, se souvient Thierry Ramard. La société se convertit alors en éditeur. Elle crée un département spécialisé, Ageris Software, et sollicite un financement d’Oséo Anvar.
Une solution destinée aux grands comptes
Baptisée Score Enterprise, cette boîte à outils s’adresse aux responsables de sécurité informatique. Composée de 24 modules, elle englobe des référentiels (ISO, BCI, etc.), des algorithmes de calcul (ROI, conformité), et la
génération automatique de rapports de vulnérabilité ou de vérification de la sensibilisation des utilisateurs.Ciblant une clientèle de grands comptes, Ageris Consulting exporte son expertise en Ile-de-France, et dans les grandes villes de province ou des pays limitrophes francophones (Luxembourg, Belgique, Suisse, Maroc). D’ailleurs,
l’activité d’édition prend aujourd’hui le pas sur celle de services. ‘ Désormais toutes les missions de conseil s’articulent autour de nos solutions ‘, relève Thierry
Ramard. Une tendance qui, à terme, devrait conduire la société à différencier davantage ses équipes de conseil de celles responsables du développement de la solution.
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