A lire les propositions de Robert Sutton, on se demande si le management des ressources humaines ne tournerait pas à la folie pure : embaucher des cancres, des gens qu’on n’aime pas, ou même dont on n’aurait pas besoin… C’est que l’auteur a résolument décidé de présenter des idées ” décalées “. Pour innover, dit-il, ” les gens ont besoin de se débarrasser ?” et souvent de les renverser ?” de leurs convictions les plus profondément ancrées concernant la façon de traiter les autres et de prendre des décisions “.Et donc, pour favoriser l’innovation dans l’entreprise, il faut adopter de nouveaux principes d’organisation ?” par exemple, ” porter un ?”il neuf sur des choses anciennes “ et ” rompre avec le passé “. Des principes qui laissent libre cours à des pratiques qui peuvent probablement apparaître comme révolutionnaires ?” dans tous les sens du terme ?”, surtout à nos managers français. ” Encouragez les individus à défier leurs supérieurs ” : voilà ainsi une proposition qui risque d’en choquer plus d’un !Et même aux Etats-Unis, la mise en ?”uvre de ces principes se heurte au management traditionnel, que l’auteur appelle le management ” de routine “. Les nombreux exemples qu’il fournit en témoignent.
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